Mâu thuẫn ở chỗ, cô gái kia hằng ngày cũng tập thể thao, chơi bóng rổ, tập yoga nhưng không thích chạy bộ. Sếp không chịu, bị trừ KPI thế là bỏ việc và “bóc phốt” cơ quan cũ.
Chuyện này cũng không mới, hồi cuối năm ngoái, mạng xã hội tại Trung Quốc cũng xôn xao câu chuyện về một công ty có khoảng 100 nhân viên ở Quảng Đông (Trung Quốc) chuyên sản xuất giấy photocopy, giấy in máy tính, giấy kiểm tra học sinh, giấy thu ngân và các loại in ấn… ra quy định: Nếu hoàn thành 100km chạy trong tháng, bạn sẽ nhận được phần thưởng tiền mặt là 130% tiền thưởng; Hoàn thành 50km chạy trong tháng và nhận 100% tiền thưởng; Hoàn thành 40km chạy trong tháng và nhận 60% tiền thưởng; Nếu hoàn thành 30km chạy trong tháng, bạn sẽ nhận được 30% tiền thưởng; Hoàn thành 50km chạy liên tục trong 6 tháng và được hỗ trợ một đôi giày chạy bộ… Lãnh đạo công ty cho rằng: “Nếu nhân viên khỏe mạnh thì công ty có thể tồn tại lâu dài”.
Hai câu chuyện đều liên quan đến việc rèn luyện thể lực nhưng khác nhau ở chỗ: Một đằng bắt chạy (nếu không sẽ bị trừ KPI), một đằng khuyến khích nhân viên tập chạy để nhận thưởng. Rõ ràng phương pháp thứ hai hiệu quả, tạo động lực hơn.
Khuyến khích nhân viên tập thể dục, thể thao là tốt và là việc cần làm. Vấn đề là cách áp dụng sao cho mọi người cảm thấy hạnh phúc và phù hợp.
Ở đây còn một khía cạnh khác, đó là việc rèn luyện nâng cao sức khỏe của công chức, viên chức hiện nay đang rất… có vấn đề. Một khảo sát nhỏ cho thấy, mức độ vận động của một nhân viên văn phòng chỉ loanh quanh 200-300 bước chân mỗi ngày. Trong khi đó, Bộ Y tế đã từng có lời kêu gọi mỗi người dân cùng chung tay thực hiện các hành động thiết thực cho sức khỏe của chính mình. Người dân cần chăm sóc sức khỏe ngay từ khi chưa có bệnh; đi bộ 10.000 bước chân mỗi ngày để thay đổi cuộc sống; tăng cường nâng cao nhận thức và khám sàng lọc sớm các bệnh không lây nhiễm.
Tự chọn môn thể thao, nâng cao sức khỏe chính là giải pháp tiết kiệm nhất để tránh mất tiền khi đi viện.
Việc bắt nhân viên phải chạy bộ rồi tính vào điểm KPI có vẻ như là giải pháp áp đặt (dù quãng đường đặt ra không phải quá nặng), thay vào đó cần gây dựng phong trào, mở rộng các môn thể thao để nhân viên lựa chọn.
Như vậy mới có hiệu quả. Bởi nếu không, việc ép tập thể thao sẽ có tác dụng ngược, nhân viên đối phó, từ đó mất dần động lực cống hiến và hiệu quả công việc thấp.
