Giá trị ở nguồn nhân lực
Tôi chú ý tới Winners Vina thông qua các cuộc giao ban nắm bắt tình hình đời sống, việc làm và phối hợp giải quyết những vướng mắc liên quan đến quan hệ lao động (LĐ) trong các doanh nghiệp (DN) có 100% vốn đầu tư nước ngoài (FDI) do LĐLĐ Thanh Hóa tổ chức định kỳ mỗi tháng một lần. Chả là, mấy kỳ giao ban cách đây chưa lâu, ông Phạm Thanh Ngọ - Chủ tịch CĐCS Winners Vina - liên tục gay gắt phản ứng cách làm máy móc của cơ quan bảo hiểm để bảo vệ quyền lợi chính đáng được nghỉ dưỡng sức sau khi sinh con đối với nữ công nhân. Cách đấu tranh, phân tích của người đàn ông ngoài 60 này thường làm cho cuộc giao ban trở nên “nóng”, “hấp dẫn” hơn. Giờ ngồi đối diện, giọng ông Ngọ vẫn vậy, chứa đựng cái “mặn mòi” của cư dân vùng ven biển quen “ăn sóng, nói gió” nhưng thẳng thắn, công tâm đến từng chi tiết.
Không “màu mè”, ông Ngọ sơ qua về tiểu sử cuộc đời mình rằng: Ông vào Huyện ủy viên từ năm 32 tuổi, từng giữ chức vụ cán bộ chủ chốt xã Nga Tiến, huyện Nga Sơn trong nhiều năm. “Tính cách của tôi là vậy, cái gì không nên, không phải thì mình thẳng thắn nói với nhau để tìm giải pháp xử lý hiệu quả nhất. Phần lớn, người LĐ làm việc tại Winners Vina đều có đời sống kinh tế hết sức khó khăn. Trước khi bước chân qua cổng nhà máy, con em chúng ta đều xuất thân từ cư dân nông nghiệp. Họ đến với mình với mong muốn có được cuộc sống tốt đẹp hơn. Vì vậy, để đảm bảo lợi ích hài hòa giữa hai phía chủ - thợ thì trước tiên cần phải quan tâm tới quyền lợi của công nhân”.
Đánh giá về đội ngũ người LĐ trong “ngôi nhà” có 3.800 người, ông TGĐ Kim Young Jin cho biết: Winners Vina được thành lập năm 2010, tiếp cận công việc mới đòi hỏi công nhân phải nghiêm túc chấp hành nội quy, tác phong công nghiệp, giờ giấc làm việc, an toàn LĐ. Song điều đáng nói, ở thời điểm sơ khai, quản đốc thường do người nước ngoài đảm nhiệm. Khi phát hiện công nhân vi phạm, quản đốc không báo cáo lên TGĐ hoặc báo cáo thiếu trung thực và thường tự ý xử lý dẫn đến sự bất bình, căng thẳng giữa đôi bên. Ông Kim Young Jin nói: “Quan điểm của Winners Vina rõ ràng, giá trị của nguồn nhân lực quyết định sự thành bại của DN. May mắn là tôi sớm phát hiện những việc làm sai trái của một số đốc công. Từ đó, hằng ngày, tôi đi kiểm tra khoảng 4 lượt nhưng không ấn định thời gian. Nếu phát hiện công nhân vi phạm trước tiên sẽ nhắc nhở, uốn nắn, nếu tái diễn nhiều lần sẽ đưa ra xem xét kỷ luật. Nhưng riêng với cán bộ quản lý mang quốc tịch nước ngoài, nếu mắc sai phạm sẽ kỷ luật và trục xuất về nước ngay”.
Ưu tiên công nhân
Ở huyện ven biển Nga Sơn, số doanh nghiệp FDI về đầu tư đếm chưa hết năm ngón trên một bàn tay. Cây cói, cây đay những năm gần đây khiến không ít ông chủ và hàng nghìn hộ dân khốn đốn. Kéo theo đó, có hàng vạn LĐ phải “chuyển dịch” tìm kiếm cơ hội việc làm. Khi Winners Vina quyết định tìm tới “miền đất hứa” đầu tư, những người trực tiếp đảm nhiệm công việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng đối với LĐ không tránh khỏi sự lo lắng. Ông Vũ Ngọc Huế - Chủ tịch LĐLĐ huyện Nga Sơn - tâm sự: Nhận thức của công nhân bây giờ không còn như thời mới bỏ đồng ruộng nữa. Công nhân không đi muộn về sớm, không nói chuyện trong khi làm việc, không vào nhà vệ sinh “buôn” điện thoại với người thân… Chẳng phải không tin tưởng, nhưng do bệnh “nghề nghiệp”, tôi đề nghị ông Ngọ và ông Huế dẫn vào từng phân xưởng quan sát công nhân làm việc.
Mục sở thị mới rõ những điều hai vị lãnh đạo tổ chức Công đoàn (CĐ) nói là có cơ sở. Một không khí làm việc nghiêm túc hiện hữu trên từng khuôn mặt, ánh mắt của công nhân. Họ cẩn thận từng đường kim, mũi chỉ; họ là ủi tỉ mỉ tới ngóc ngách nhỏ nhất của sản phẩm trước khi đưa đi đóng thùng xuất ra nước ngoài. Hoạt động trong lĩnh vực may mặc nhưng tôi nhận thấy môi trường ở đây sạch sẽ như trên phòng tiếp khách của Winners Vina. Để người LĐ có được ý thức, tác phong làm việc công nghiệp như vậy, ông Kim Young Jin cùng đội ngũ cán bộ chủ chốt dưới quyền phải gương mẫu trước. Cụ thể, các chế độ tiền lương, ba loại bảo hiểm (xã hội, y tế, thất nghiệp), tiền chuyên cần, xăng xe… của gần bốn nghìn con người đều được Winners Vina thực hiện đúng thời gian theo quy định của pháp luật và nội quy của công ty.
Chị Phạm Thị Lan - công nhân phụ may, chuyền 13, xưởng I - vừa cắm cúi làm, vừa kể: “Từ ngày tôi về đây làm việc, chưa thấy Winners Vina tăng ca đêm bao giờ. Ông Kim Young Jin chỉ cho phép tăng ca 1,5 giờ/ngày; thứ bảy hằng tuần, công nhân nghỉ làm từ 16h (sớm hơn một giờ đồng hồ)”. Đối với nữ công nhân mang bầu (như chị Lan) đều được ưu tiên, nghỉ sớm 5 phút so với quy định vào giờ ăn trưa và giờ tan ca so với người bình thường. Kể từ tháng thứ bảy, các “bà bầu” được về trước 1 giờ nhưng vẫn tính công đủ 8 giờ. Chị Lan chia sẻ: “Công sức của công nhân bỏ ra được đền đáp xứng đáng. Chính vì vậy, anh, chị em luôn hết lòng phục vụ cho sự phát triển của DN. Chúng tôi đáp lại bằng cách nỗ lực làm việc với khẩu hiệu “Một giờ hăng say bằng cả ngày chiếu lệ”.
Như một gia đình
Ấn tượng nhất của tôi khi gặp ông chủ Winners Vina - mang quốc tịch Hàn Quốc - là sự điềm đạm. Thông qua câu chuyện, cử chỉ, ở con người ông Kim Young Jin còn toát lên tính cách mộc mạc như ông nông dân Việt Nam. Về công việc, ông Kim Young Jin thực hiện đầy đủ theo quy định của pháp luật, công khai, minh bạch mọi thứ. Nhưng trong cuộc sống đời thường, ông am hiểu phong tục, tập quán người Việt nên sống chan hòa, chứa đựng tình cảm của những người trong cùng một gia đình. Ông Kim Young Jin bảo “Winners Vina xây dựng mô hình hoạt động giống như một “gia đình”. Đã là gia đình thì tất cả mọi người phải biết yêu thương, quan tâm, chia sẻ với nhau chứ. Đám hiếu tứ thân phụ mẫu, vợ, chồng hoặc con cái của công nhân không may qua đời, ông đều tới viếng. Ông nói: “Tôi còn muốn, đám cưới của công nhân mình cũng phải đến dự, nhưng chưa làm được”.
Công nhân Lê Thị Nụ - chuyền 16, xưởng 2 - nhớ lại: Khi bố chị qua đời, điều khiến mọi người trong gia đình cảm thấy được chia sẻ mất mát đau thương, đó là sự xuất hiện của ông Kim Young Jin tới thắp hương, phúng viếng. Chi tiết này như một sợi dây thắt chặt tình đoàn kết, xóa đi khoảng cách giữa chủ - thợ và mang lại niềm tin đối với mỗi người công nhân. Chúng tôi nhận thức, Winners Vina không đơn thuần chỉ là nơi mình làm việc kiếm tiền, mà thực sự nơi đó giống như một tổ ấm thứ hai. Ông Phạm Văn Khoát - Trưởng ban Tuyên giáo LĐLĐ tỉnh Thanh Hóa - cho biết: Winners Vina là doanh nghiệp FDI đầu tiên và duy nhất tính tới thời điểm này được công nhận “Doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn văn hóa”. “Không chỉ thực hiện đúng các quy định, ông Kim Young Jin đã xây dựng thành công môi trường làm việc văn hóa ở Winners Vina với nhiều hoạt động, cách làm hay như chiếu phim, tổ chức hội diễn văn nghệ, tổ chức thi trò chơi… Đây là mô hình mà các đơn vị khác nên học tập kinh nghiệm” - ông Khoát nói.
Ông Kim Young Jin đánh giá: Tổ chức CĐCS cũng như LĐLĐ huyện Nga Sơn, LĐLĐ tỉnh Thanh Hóa thực sự là cầu nối hỗ trợ doanh nghiệp ổn định sản xuất, phát triển kinh doanh.
