Linh hoạt lao động để bảo đảm việc làm
Việc bố trí nhân sự sao cho hợp lý và hiệu quả luôn là bài toán khó đối với bất cứ doanh nghiệp nào, nhất là những doanh nghiệp gia công cần nhiều lao động và đặc biệt khi có biến động về đơn hàng.
Đối với nhiều doanh nghiệp, để duy trì dây chuyền sản xuất thường bố trí 3 ca (mỗi ca 8 tiếng/ngày), 3 kíp. Tuy nhiên cách bố trí này có một số bất cập như phải tuyển dụng lao động nhiều khiến chi phí tăng cao; NLĐ ít tăng ca, thu nhập thấp. Một bất lợi nữa là khi đơn hàng giảm, thì doanh nghiệp phải cho NLĐ nghỉ việc.
Bà Trần Thị Hồng Vân - Chủ tịch Công đoàn Công ty Nissei Electric Việt Nam - cho biết, từ thực tế trên, Cty Nissei Electric Việt Nam đã bố trí lao động linh hoạt hơn, theo hướng không sắp xếp thường xuyên ca 2 mà chỉ duy trì ca 1 và ca 3. Trường hợp đơn hàng nhiều, thì ca 1, ca 3 (không bố trí ca 2) làm 12 tiếng và đảm bảo sản xuất 24 giờ. Tuy nhiên, cách làm này cũng có những nhược điểm như NLĐ tăng ca liên tục và có làm luôn ngày nghỉ sẽ mệt mỏi, thời gian bên gia đình chăm sóc con cái ít, hưởng thụ cuộc sống giảm. Bù lại, do thời gian tăng ca nhiều, thu nhập sẽ tăng lên. Trường hợp đơn hàng sụt giảm thì chia người của ca 1, ca 3 sang ca 2, theo tỉ lệ đơn hàng, như vậy, CN chỉ bị giảm hoặc không tăng ca, vẫn có việc làm.
Theo bà Vân, trước tình hình đơn hàng biến động tăng - giảm liên tục, việc bố trí làm việc 2 ca (12 tiếng/ca) là lựa chọn phù hợp. Ngoài việc bố trí 2 ca linh hoạt, doanh nghiệp còn lên kế hoạch đào tạo NLĐ có thể làm việc ở các công đoạn khác nhau, khi đơn hàng giữa các bộ phận không đồng đều thì có thể điều động nhân sự từ bộ phận ít đơn hàng qua bộ phận nhiều đơn hàng. Doanh nghiệp bố trí lao động như trên, đều tham khảo ý kiến công đoàn, công đoàn giải thích rõ cho NLĐ biết.
Chăm lo để ổn định quan hệ lao động
Ông Nguyễn Thanh An - Chủ tịch CĐ Công ty Việt Nam Samho - cho biết, từ cuối năm 2022, do ít đơn hàng, công ty phải chấm dứt HĐLĐ với khoảng 1.200 lao động. Ngoài ra, có khoảng 800 lao động khác chủ động chấm dứt HĐLĐ khi thấy công ty khó khăn về đơn hàng để đi tìm việc làm khác. Tình hình đơn hàng đến nay vẫn chưa khả quan, nên công ty phải tạm dừng HĐLĐ với khoảng 600 lao động và bố trí một số lượng lao động khác luân phiên làm việc để những lao động còn lại vẫn có thu nhập để duy trì cuộc sống. “Những lúc doanh nghiệp khó khăn, CĐ sẽ chăm lo cho NLĐ trong khả năng của mình, đồng thời tuyên truyền, giải thích cho NLĐ biết về những quy định của pháp luật mà doanh nghiệp đã áp dụng là đúng để quan hệ lao động trong doanh nghiệp được ổn định”, ông An nói.
Ông Võ Khắc Bình - Chủ tịch LĐLĐ quận 7, TPHCM - cho biết, do tình hình thế giới có nhiều thay đổi nên có những doanh nghiệp trên địa bàn ít đơn hàng, ảnh hưởng đến việc làm, đời sống của NLĐ. Hiện LĐLĐ quận đang phối hợp với UBND quận xây dựng kế hoạch tổ chức sàn giao dịch việc làm vào tháng 3 để giới thiệu việc cho NLĐ cần việc và doanh nghiệp cần tuyển dụng lao động.
Còn theo ông Nguyễn Văn Hải - Chủ tịch LĐLĐ quận Bình Tân, do nhiều doanh nghiệp khó khăn, việc chăm lo NLĐ của tổ chức CĐ càng phải đẩy mạnh. Trong dịp Tết, LĐLĐ quận đã tổ chức nhiều hoạt động chăm lo cho NLĐ có hoàn cảnh khó khăn. Các cấp CĐ quận đã chăm lo, tặng gần 140.000 phần quà cho các đoàn viên, NLĐ có hoàn cảnh khó khăn với tổng trị giá gần 51,3 tỉ đồng. Sau Tết, nhiều doanh nghiệp ngành dệt may, da giày vẫn khó khăn, thậm chí có doanh nghiệp đơn hàng ít, có thể nợ lương tháng 1.2023 của NLĐ. LĐLĐ quận đã kiến nghị, phối hợp cùng UBND các phường vận động chủ nhà trọ giảm tiền thuê phòng trọ cho NLĐ; đề nghị Phòng Kinh tế kết nối với ngân hàng cho doanh nghiệp gặp khó vay tiền trả nợ lương cho NLĐ (nếu có) và phối hợp tìm việc là cho NLĐ.
