Thế hệ Gen Z là những lao động trẻ sinh năm 1997 đến năm 2012. Đây là nhóm lao động chịu ảnh hưởng khá lớn bởi công nghệ và các trào lưu mới trên mạng xã hội cũng như ngoài đời thực. Tư duy làm việc của nhóm lao động này cũng khác rất nhiều so với các lứa tuổi khác.
Nguyễn Quỳnh Mai (22 tuổi) - ngụ quận Nam Từ Liêm, Hà Nội, chia sẻ, bản thân thích một môi trường làm việc linh hoạt, không quá cứng nhắc. Các quy định cần thay đổi thường xuyên để phù hợp với xu thế và tác động của cuộc sống.
“Có những quy định về trang phục, cách làm việc đã khô khan cần phải thay đổi để nhân viên cảm thấy thoải mái. Tôi thích công ty cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái miễn sao lịch sự, được phép làm việc riêng trong giờ mà không ảnh hưởng đến công việc” - chị Mai bày tỏ quan điểm.
Bên cạnh đó, Quỳnh Mai cũng thích làm việc trong những công ty có văn hóa doanh nghiệp cụ thể, thường xuyên tổ chức teambuilding hoặc các bữa tiệc nhỏ. Theo chị Mai, đây không phải vấn đề vui chơi, ăn uống mà là gắn kết mọi người, tạo cơ hội để mọi người hiểu và dễ làm việc với nhau hơn.
Để tăng tính cởi mở, Quỳnh Mai chia sẻ, công ty nên có một bộ phận phụ trách truyền thông nội bộ. Người này có nhiệm vụ kết nối các phòng ban qua các chương trình cũng như tạo sự hứng khởi cho mọi người khi làm việc. Cô gái trẻ cũng cho rằng, tính cởi mở cần thể hiện rõ ở không gian làm việc và chế độ thưởng phạt phân minh. Không gian đầy đủ tiện ích như ở nhà xanh, sạch, đẹp, thưởng hấp dẫn, kịp thời và có sự động viên thường xuyên của lãnh đạo chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả vô cùng tích cực.
Anh Nguyễn Ngọc Dũng (21 tuổi) - nhân viên văn phòng tại quận Hà Đông, Hà Nội - cho hay, anh luôn có thiện cảm với các công ty thường xuyên sử dụng công nghệ và đề cao nhân viên khi làm việc.
“Chúng ta đang ở trong thời đại của công nghệ, làm việc không có công nghệ hỗ trợ chắc chắn sẽ bị thụt lùi. Điều quan trọng phải biết cách sử dụng chúng một cách thông minh để làm việc hiệu quả” - anh Dũng nói.
Trong quá trình làm việc, nếu mọi người chỉ chăm chú vào máy tính, điện thoại theo anh Dũng sẽ rất bí bách và nhàm chán. Người quản lý hoặc công ty cần có những việc làm thiết thực tạo sự trao đổi nhiệt tình, tự nhiên và thoải mái cho các nhân viên.
Đồng thời, anh Dũng cũng khẳng định, thế hệ Gen Z rất thích thể hiện và thích được công nhận. Vì vậy, hãy thường xuyên giao nhiệm vụ quan trọng cho các nhân viên để họ chứng tỏ bản thân. Việc này cần thực hiện liên tục bên cạnh thói quen giao công việc, chỉ tiêu cho các phòng ban.
Nam nhân viên cũng mong được lắng nghe, tin tưởng và hỗ trợ phát triển bản thân. “Khi nhân viên mắc lỗi, tôi mong được thấu hiểu và chỉ ra hướng khắc phục tốt nhất chứ không phải xử phạt. Các đề xuất đăng ký khóa học rèn luyện nên ưu tiên phê duyệt nếu thấy cần thiết và có lợi cho công ty” - anh Dũng chia sẻ.
