Bà Nguyễn Thị Bích Hòa - Chủ tịch CĐ Công ty HHKT Chin lan shing Rubber Hà Tây - cho biết, khi đàm phán, thương lượng với người sử dụng lao động, BCH CĐ công ty đặc biệt quan tâm đến các nội dung như thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp lương, an toàn vệ sinh lao động, phúc lợi tập thể, tiền ăn ca…
Từ kinh nghiệm thực tiễn, theo bà Hoà, cán bộ CĐCS cần có kỹ năng thu thập thông tin, kỹ năng tổ chức lấy ý kiến của tập thể NLĐ, kỹ năng tổ chức cuộc thương lượng.
Trong quá trình thương lượng, cán bộ CĐ phải hết sức linh hoạt, kịp thời nắm bắt những kiến thức luật pháp và các thông tư, nghị định mới liên quan đến NLĐ để tư vấn cho Ban lãnh đạo công ty, đồng thời, cán bộ CĐ cần giúp cho ban lãnh đạo công ty nhận thấy được việc xây dựng TƯLĐTT là tạo thêm những quyền lợi cao hơn luật cho NLĐ để từ đó, NLĐ càng thêm tin tưởng và gắn bó lâu dài với công ty.
Còn tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội, để xây dựng và đưa vào thực hiện có hiệu quả TƯLĐTT, CĐ Công ty đã làm tốt công tác thu thập và xử lý thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh, đời sống vật chất, tinh thần của NLĐ cũng như đề xuất, kiến nghị của NLĐ.
Phó Chủ tịch CĐ Công ty, bà Nguyễn Quỳnh Diệp cho biết, trước khi ký kết, Dự thảo TƯLĐTT được các bên đàm phán lấy ý kiến của toàn bộ NLĐ trong doanh nghiệp và chỉ ký kết TƯLĐTT doanh nghiệp khi có trên 50% NLĐ của doanh nghiệp biểu quyết tán thành.
Sau khi ký kết TƯLĐTT, CĐ tập trung tuyên truyền, phổ biến các nội dung của TƯLĐTT đến NLĐ; kiến nghị người sử dụng lao động điều chỉnh các hợp đồng lao động đã được ký có lợi ích thấp hơn, các quy định về lao động trong doanh nghiệp cho phù hợp với TƯLĐTT mới. CĐ còn phối hợp giám sát, kiểm tra định kỳ việc thực hiện TƯTĐTT của các bên.
