Sở Y tế TPHCM vừa có văn bản gửi Thường trực UBND TPHCM để xin ý kiến về việc xây dựng Trung tâm Tầm soát và Chẩn đoán bệnh sớm (kiểm tra sức khỏe) bằng công nghệ cao của thành phố.
Theo ông Tăng Chí Thượng, hiện nay, thành phố đang có Trung tâm kiểm tra sức khỏe Việt Nhật Chợ Rẫy - HECI theo mô hình Ningen Dock của Nhật Bản. Dịch vụ kiểm tra sức khỏe Ningen Dock thực hiện kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người có nhu cầu với nhiều hạng mục xét nghiệm và chẩn đoán hình ảnh công nghệ mới. Từ đó, thiết bị giúp đưa ra chẩn đoán, tư vấn và chuyển bệnh đến nơi phù hợp để can thiệp.
Trung tâm Kiểm tra Sức khỏe Việt Nhật này hoạt động theo hình thức Hợp đồng hợp tác kinh doanh giữa Bệnh viện Chợ Rẫy và đơn vị tại Nhật Bản. Tổng vốn đầu tư dự án là 225 tỉ đồng. Đại diện Bệnh viện Chợ Rẫy cho biết sau 5 năm hoạt động, Trung tâm Kiểm tra Sức khỏe Việt Nhật đạt hiệu quả cả về đáp ứng nhu cầu người dân và cả hiệu quả kinh doanh.
"Qua thảo luận, một số ý kiến cho rằng thành phố có đủ nguồn lực để tự triển khai Trung tâm Tầm soát và Chẩn đoán bệnh sớm bằng công nghệ cao", ông Tăng Chí Thượng nêu trong văn bản. Dựa trên các thống nhất này, lãnh đạo Sở Y tế TPHCM đề xuất UBND Thành phố có thể sử dụng đất tại cơ sở cũ của Bệnh viện Ung bướu (số 3, đường Nơ Trang Long, phường 7, quận Bình Thạnh) do bệnh viện đã dời sang cơ sở mới ở TP. Thủ Đức.
Về nhân lực chuyên môn, Sở đề nghị huy động sự tham gia của các bệnh viện chuyên khoa, đa khoa tuyến cuối của thành phố. Nhân lực này sẽ được hướng dẫn về mặt kỹ thuật đối với hoạt động khám kiểm tra sức khỏe Ningen Dock từ đối tác.
Về nguồn vốn đầu tư, do chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng không nhiều nên ngân sách có thể hỗ trợ hoặc bệnh viện tự đi vay. Với đầu tư công nghệ tầm soát và kiểm tra sức khỏe hiện đại, toàn bộ trang thiết bị hiện đại phục vụ cho trung tâm sẽ do phía Nhật Bản đóng góp.
Trong thời gian tới, Sở Y tế kiến nghị TPHCM chấp thuận cử một đoàn gồm đại diện lãnh đạo UBND thành phố, đại diện các sở, ngành có liên quan làm việc với Nhật Bản để trao đổi cụ thể các nội dung hợp tác.
