Cán bộ Công đoàn cơ sở phải xác định được vị trí trong từng điều kiện rõ ràng

Tôi muốn bắt đầu cuộc trò chuyện bằng việc thưởng Tết. Vào trung tuần tháng 12, việc đối thoại, thương lượng thưởng Tết được công đoàn cơ sở công ty, mà trực tiếp là ông thực hiện như thế nào khi mà năm qua việc sản xuất kinh doanh không được như mong đợi?

- Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2023 còn gặp nhiều khó khăn nhưng dịp Tết Nguyên đán Giáp Thìn năm 2024, Công ty vẫn dành nhiều nguồn lực để chăm lo cho đoàn viên, người lao động. Công đoàn và người sử dụng lao động đã đối thoại, đàm phán và thống nhất mức thưởng Tết cho người lao động là 1,25 tháng lương cả năm 2023. Từ ngày 1.1.2024, công ty tăng lương cho công nhân lao động xấp xỉ 3%. Như mọi năm, Công ty tổ chức tiệc tất niên với nhiều nội dung ý nghĩa như: văn nghệ, bốc thăm trúng thưởng... Các hoạt động này thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động trong năm mới.

Bên cạnh sự chăm lo, hỗ trợ từ phía công ty, công đoàn công ty cũng chuẩn bị khoảng 5.000 suất quà, mỗi suất trị giá từ 350.000 - 550.000 đồng để dành tặng cho toàn thể đoàn viên, cán bộ, công nhân viên của công ty. Chúng tôi tổ chức trao hỗ trợ cho khoảng 430 đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn với mức hỗ trợ từ 300.000 - 500.000 đồng/trường hợp.

Ngoài ra, công đoàn công ty đàm phán với người sử dụng lao động để có thêm nhiều phần quà cho đoàn viên, cán bộ, công nhân viên từ phía người sử dụng lao động. Song song với triển khai các hoạt động chăm lo, hỗ trợ đoàn viên, người lao động, công đoàn công ty tăng cường nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, người lao động; tuyên truyền, vận động đoàn viên, người lao động đón Tết, vui Xuân tiết kiệm, an toàn, chấp hành các quy định của pháp luật và quay lại làm việc đúng thời gian quy định.

Việc tăng cường nắm nguyện vọng cũng như tuyên truyền để đoàn viên, người lao động hiểu, chia sẻ, củng cố niềm tin, tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp, người sử dụng lao động nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Ở doanh nghiệp khu vực ngoài Nhà nước, 100% vốn đầu tư Nhật Bản, về chuyên môn ông là trưởng phòng văn phòng tổng giám đốc. Những khó khăn nào ông gặp phải khi vừa nhận lương từ chủ doanh nghiệp nhưng lại bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng cho đoàn viên, người lao động?

- Khó khăn này không chỉ của riêng tôi mà tất cả các cán bộ Công đoàn cơ sở kiêm nhiệm đều gặp phải. Nhưng chúng tôi đã nhận nhiệm vụ và được đoàn viên tín nhiệm bầu làm người đại diện cho quyền lợi hợp pháp, chính đáng, đồng thời được tổ chức Công đoàn tin tưởng khi công nhận là “tuyến đầu” để tuyên truyền, chính xác các chỉ thị, nghị quyết thì khó mấy cũng cố gắng vượt qua.

Nói về quyết tâm thì tôi nghĩ nhiều người không thiếu. Vấn đề ở đây là phương pháp làm việc. Công đoàn bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động nhưng cũng đồng hành với doanh nghiệp để doanh nghiệp đạt kết quả, có lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh. Theo nguyên tắc, doanh nghiệp thu nhiều lợi nhuận thì người lao động có việc làm ổn định, thu nhập sẽ tăng.

Với tôi, nhiệm vụ chuyên môn giúp tôi rất nhiều trong công tác công đoàn. Ở cấp bậc này tôi biết và hiểu được mục tiêu phấn đấu, hiểu những gì Công ty đang mong muốn ở người lao động. Do đó, tôi cùng ban chấp hành công đoàn cơ sở tổ chức, triển khai được các phong trào đến đoàn viên, người lao động, trong đó mục tiêu là những nội dung công ty đang hướng tới. Điều này có lợi cho đoàn viên, người lao động ở chỗ họ có động lực phấn đấu để tăng năng suất, làm việc tốt hơn, có cơ hội nâng cao thu nhập.

Nhắc đến nội dung này, ông có thể nói rõ ràng hơn về vai trò của công đoàn trong công tác tham gia quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thu nhập cho người lao động ở Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam không, thưa ông?

- Thực hiện sự chỉ đạo của Liên đoàn Lao động Thành phố Hà Nội, Công đoàn Các khu công nghiệp và chế xuất Hà Nội cùng sự tạo điều kiện của doanh nghiệp, công đoàn công ty luôn thực hiện tốt vị trí, vai trò, chức năng của tổ chức Công đoàn về tham gia quản lý doanh nghiệp.

Ban lãnh đạo công ty tạo cơ chế hoạt động, trên cơ sở đó Công đoàn đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai các chương trình hành động thiết thực và phù hợp góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm, nâng cao năng suất, chất lượng, xây dựng công ty luôn ổn định và phát triển bền vững.

Công đoàn Công ty thường xuyên tuyên truyền, phổ biến cho đoàn viên, người lao động hiểu rõ, hiểu đúng đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, các quy định quy chế của tập đoàn, của Công ty, tình hình phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao động tại các đơn vị, góp phần xây dựng công ty vững mạnh.

Để thực hiện tốt vai trò tham gia quản lý trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình, Công đoàn đã chủ động phối hợp với chuyên môn phát động các phong trào thi đua thu hút đông đảo người lao động hưởng ứng tham gia như: Phong trào “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, “1 triệu sáng kiến - nỗ lực vượt khó, sáng tạo, quyết tâm chiến thắng đại dịch COVID-19”...

Hàng tháng số lượng bài sáng kiến sáng tạo luôn đạt mục tiêu từ 500 - 800 bài. Trong đó có nhiều sáng kiến thiết thực góp phần tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên, vật liệu, hạ giá thành sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hàng năm, số lượng công nhân giỏi được khen thưởng từ 90 - 120 lao động cấp nhà máy, 300 - 450 lao động giỏi cấp bộ phận.

Là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Nhật Bản nên phong trào 5S trong Công ty luôn được đặt lên hàng đầu. 5S là cơ sở để phát triển cả về năng suất lao động, chất lượng, an toàn, môi trường sạch đẹp... Thông qua phong trào thi đua đã tăng được năng suất lao động, người lao động chủ động, thích ứng hơn trước diễn biến phức tạp của thị trường, góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của công ty. Qua đó, thu nhập của người lao động luôn được nâng cao, năm 2018 thu nhập bình quân đạt 7,8 triệu đồng/ người/ tháng, năm 2022 đạt 11,5 triệu đồng/ người/tháng.

Công đoàn công ty đã phối hợp với ban lãnh đạo tổ chức hội nghị người lao động hàng năm, đối thoại định kỳ, ký kết Thỏa ước lao động tập thể để chế độ của người lao động được đảm bảo: 100% người lao động được tham gia Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của pháp luật, xây dựng thang bảng lương mới với mức lương có lợi cho người lao động, nâng lương định kỳ, thưởng quý, thưởng 2.9, thưởng cuối năm...

Ngoài ra người lao động còn được tặng quà cưới, quà sinh nhật, người lao động có con nhỏ được trợ cấp hàng tháng đặc biệt ngoài chế độ nghỉ phép theo Luật quy định, người lao động công ty còn được nghỉ 5 ngày nghỉ đặc biệt. Công ty còn đầu tư xây dựng ký túc xá với đầy đủ tiện nghi gồm: Điều hoà, tắm nóng lạnh, thư viện, điểm sinh hoạt cộng đồng, sân bóng đá... xây dựng môi trường làm việc xanh, sạch đẹp và văn hóa thân thiện trong doanh nghiệp.

Một trong những khâu đột phá Đại hội XIII Công đoàn Việt Nam đề ra là Xây dựng đội ngũ chủ tịch công đoàn cơ sở đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, nhất là chủ tịch công đoàn tại doanh nghiệp ngoài khu vực Nhà nước. Từ thực thế, theo ông chủ tịch công đoàn cơ sở tại doanh nghiệp ngoài khu vực Nhà nước cần làm gì?

- Kinh nghiệm cho thấy trong mọi hoàn cảnh dù khó khăn hay thuận lợi tổ chức công đoàn phải luôn phát huy tốt vai trò tham gia quản lý, thông qua đó thể hiện tốt chức năng bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của đoàn viên, người lao động.

Bên cạnh đó, thường xuyên sâu sát cơ sở, thực hiện phương châm "hướng về cơ sở", thường xuyên tuyên truyền vận động người lao động thực hiện tốt chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước, của tổ chức Công đoàn và của công ty; nắm bắt tâm tư nguyện vọng, lắng nghe ý kiến của đoàn viên, người lao động nhằm trao đổi kịp thời, giải quyết những vấn đề nảy sinh liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động và của công ty.

Một điều rất quan trọng là trong quá trình tham gia quản lý, cán bộ công đoàn và tổ chức Công đoàn cần phải xác định đúng vai trò, vị trí, quyền hạn và trách nhiệm của mình trong từng hoàn cảnh, điều kiện chính xác, xác định đúng mục tiêu "vì sự phát triển của công ty, vì quyền và lợi ích chính đáng của đoàn viên, người lao động; xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong công ty.

Xin cảm ơn ông!