Cuộc đua táo bạo
Thành lập chưa lâu nhưng One Mount Group - nền tảng công nghệ được hậu thuẫn bởi Tập đoàn Vingroup và Techcombank đã xác định rất rõ mục tiêu, tham vọng kiến tạo hệ sinh thái công nghệ lớn nhất Việt Nam, cung cấp các giải pháp và dịch vụ xuyên suốt chuỗi giá trị, từ lĩnh vực dịch vụ tài chính, phân phối, bất động sản và bán lẻ như VinID, VinID Pay, OneHousing và VinShop.
Bắt đầu với VinShop, One Mount Group trước đó đã tung ra thị trường ứng dụng bán lẻ chuyên dụng giúp các chủ tiệm tạp hoá độc lập phát triển và quản lý cửa hàng. Với tăng trưởng ấn tượng, chuyên trang về công nghệ tiêu dùng hàng đầu Châu Á Tech In Asia cũng từng ví sự vươn lên của VinShop như “người khổng lồ Goliath” của thị trường bán lẻ Việt Nam.
Ngoài ra với VinID, siêu ứng dụng và hệ thống quản lý khách hàng thân thiết này đã được One Mount Group tích hợp nhiều chức năng như thanh toán, quản lý nhà ở, mua hàng, dịch vụ tài chính. OneHousing sẽ tập trung cung cấp mọi nhu cầu về nhà ở, hỗ trợ mua bán, đầu tư và các dịch vụ khác liên quan đến bất động sản.
Cùng chung xu hướng, chiến lược mà Viettel IDC cũng đang tiếp tục theo đuổi trong tương lai đó là việc hợp tác, đẩy mạnh đầu tư với các doanh nghiệp nước ngoài như Amazon, Microsoft… Viettel IDC xác định không đối đầu với những ông lớn này bởi nó đồng nghĩa đi ngược lại với nhu cầu khách hàng, xu hướng thị trường. Việc liên tục đầu tư, phát triển thêm các dịch vụ thuộc lĩnh vực mới cũng đang cho thấy nỗ lực của Viettel IDC trong việc đa dạng hóa hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ.
Ông Hoàng Văn Ngọc - CEO Công ty Viettel IDC nhận định, các nhà cung cấp nội địa nên có chiến lược phát triển hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ của mình một cách toàn diện nhất. Xu hướng của khách hàng hiện nay là sử dụng hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ toàn diện, thay vì sử dụng dịch vụ riêng lẻ từ nhiều nhà dịch vụ khác nhau. Cụ thể, sự cạnh tranh với các Big Tech đang rất lớn, điều này buộc các nhà cung cấp phải nhanh nhạy, đón đầu xu hướng để có thể tiếp tục phát triển và Viettel IDC cũng không phải là ngoại lệ.
Chờ đợi thế hệ "kỳ lân" công nghệ mới
Theo báo cáo "Hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ của Việt Nam" của ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB), "kỳ lân" khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tiếp theo của Châu Á và Thái Bình Dương có thể đến từ Việt Nam, khi nền móng để xây dựng một hệ sinh thái vững chắc có thể hỗ trợ những doanh nghiệp này đang được tiến hành thuận lợi.
Báo cáo ADB nêu rõ, hiện tại mục tiêu dài hạn của Chính phủ Việt Nam đối với lĩnh vực công nghệ là thu hút tri thức, các tổ chức, cá nhân và doanh nhân để góp phần vào công cuộc phát triển kinh tế và tham gia tạo lập các công ty khởi nghiệp thành công.
Đặt mục tiêu sẽ có 7 - 8 "kỳ lân" công nghệ vào năm 2025, ông Lê Mạnh Hùng - Cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch & Đầu tư - cho biết, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đứng trước những khó khăn thách thức rất lớn trong quá trình hồi phục sau đại dịch COVID-19.
Ông Hùng cho hay, việc chuyển đổi số doanh nghiệp là quá trình lâu dài nhưng quan trọng nhất là thay đổi về nhận thức của người đứng đầu. Hiện một lượng lớn doanh nghiệp SME đã có sự thay đổi trong tư duy, nhận thức, đây cũng là thành công bước đầu trong việc hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Việt Nam hiện đã có 4 "kỳ lân" công nghệ là VNG, VNLife, Sky Mavis và MoMo.
Bộ Kế hoạch & Đầu tư cũng đặt mục tiêu đến năm 2025 sẽ có khoảng 7 - 8 "kỳ lân" là những doanh nghiệp có giá trị vốn hoá đạt 1 tỉ USD, trở thành nguồn cảm hứng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong tiến trình chuyển đổi số doanh nghiệp toàn diện.
