Đầu tháng 6, Nvidia vượt Apple và Microsoft, trở thành công ty giá trị nhất thế giới. Nhờ cơn sốt AI, vốn hóa của hãng đạt mức khoảng 3.340 tỉ USD.
Theo Bloomberg, việc sở hữu 86,9 triệu cổ phiếu Nvidia giúp ông Jensen Huang trở thành người giàu thứ 34 thế giới. Danh tiếng của vị tỉ phú tăng nhanh và cách ông quản lý, điều hành một trong những công ty lớn nhất thế giới cũng được quan tâm.
Business Insider chỉ ra một số tips nổi bật của Jensen Huang về việc quản lý doanh nghiệp.
Trực tiếp quản lý nhiều nhân viên
Trong cuộc phỏng vấn tại Hội nghị thượng đỉnh DealBook 2023 của tờ The New York Times, ông Jensen Huang lý giải vì sao thường làm việc trực tiếp với 50 nhân viên cấp dưới. Ông nhận định việc nhận báo cáo công việc trực tiếp từ các nhân viên giúp cập nhật mọi thông tin, sự việc đang diễn ra trong công ty.
Tỉ phú công nghệ cho biết: “CEO tiếp nhận nhiều báo cáo trực tiếp thì công ty sẽ ít tầng lớp. Điều này cho phép chúng tôi duy trì thông tin lưu động. Mặt khác, việc này đảm bảo mọi người đều được trao quyền thông qua thông tin”.
Bỏ qua các cuộc họp 1:1
Ông Jensen Huang khẳng định không có các cuộc họp một đối một trong công ty. Tham dự sự kiện Stripe Sessions 2024, ông Huang chia sẻ: “Hầu như những lúc tôi nói đều có mặt tất cả mọi người. Tôi không nghĩ rằng có thông tin nào trong công ty mà chỉ có một hoặc 2 người nên biết”.
Đưa ra phản hồi, nhận xét công khai
Tương tự việc bỏ qua cuộc họp một đối một, ông Huang tin rằng nên đưa ra những phản hồi hoặc nhận xét trước mặt các đồng nghiệp.
Nhà đồng sáng lập Nvidia tin rằng việc nhận xét trong các cuộc họp một đối một tước đi cơ hội học hỏi của rất nhiều người. Ông khẳng định việc rút kinh nghiệm từ những sai lầm của người khác là cách tốt nhất để học hỏi.
Giao tiếp ngắn gọn và thường xuyên
Theo The New Yorker, ông Huang gửi hàng trăm email cho nhân viên mỗi ngày. Nhiều email chỉ dài vài từ. Tỉ phú công nghệ mong rằng nhân viên của mình sẽ duy trì thói quen giao tiếp bằng email một cách ngắn gọn.
Chia sẻ với Business Insider, một cựu nhân viên của Nvidia cho biết: “Bạn sẽ gặp rắc rối nếu gửi một email quá dài cho ông ấy. Điều quan trọng là bạn phải chốt được những thông tin mình muốn trao đổi, rồi gửi cho ông ấy”.
Chia sẻ về cách làm việc
Trong buổi phỏng vấn với Trường Kinh doanh sau đại học Stanford, ông Jensen Huang tiết lộ: “Tôi không ngại chỉ cho mọi người thấy tôi lý giải các mối quan tâm như thế nào, cách lường trước một điều gì đó hoặc phương pháp giải quyết vấn đề. Nếu bạn gửi cho tôi một vấn đề và muốn xin nhận xét, tôi có thể giúp bạn bằng việc chia sẻ cách bản thân lý giải sự việc. Tôi sẽ khiến bạn hiểu được cách tôi giải quyết vấn đề”.
