Trước hết, xin chúc mừng ông đã được lãnh đạo tỉnh Thanh Hoá tín nhiệm giao nhiệm vụ làm Chủ tịch HĐQT Cty CP Bóng đá Thanh Hoá thay ông Nguyễn Văn Đệ. Nhưng cũng phải hỏi thật, thời gian qua, đội bóng Thanh Hoá cũng không ít chuyện nhì nhằng, sao ông lại quyết tâm nhận nhiệm vụ này?
- Có 3 vấn đề, thứ nhất, tôi là uỷ viên Ban Chấp hành Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI), thứ hai, tôi là Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân tỉnh Thanh Hoá, thứ ba, trong làng doanh nhân của tỉnh, mình cũng là “cây đa cây đề”. Trước tình hình đội bóng đá của Thanh Hoá có nhiều khó khăn, anh Đệ có văn bản trả đội bóng vì lý do sức khoẻ, sau đó tỉnh cũng có văn bản đề nghị nên mình là doanh nhân, mình phải có trách nhiệm. Trên cơ sở cân đối sức khoẻ về tài chính, điều kiện nên tôi quyết tâm nhận với ý thức công dân và ý thức xã hội của doanh nghiệp cao nhất.
Nhận đội bóng, ông có ra “điều kiện” gì với lãnh đạo tỉnh Thanh Hoá không?
- Không. Tôi chẳng ra điều kiện gì về tài chính, dự án này khác ngoài việc tạo điều kiện tốt nhất trong quy định để đội bóng của tỉnh ổn định và phát triển. Quan điểm của tôi là có bỏ tiền ra mới làm ông chủ được, chứ không phải nhận đội bóng để kêu gọi, cầm tiền người khác tiêu. Chỉ khi thực sự là ông chủ thì mới quản trị được, thì nhiều người có chất xám, trí tuệ trong TCty Đông Á của tôi cũng như chất xám, trí tuệ của anh em doanh nhân trong tỉnh mới tham gia được. Tôi muốn qua bóng đá mà nền văn hoá Thanh Hoá trở nên phong phú và được khẳng định chứ không phải làm bóng đá chỉ vì bản thân rồi làm liên luỵ đến cả nền văn hoá của tỉnh.
Thanh Hoá là địa phương “máu” bóng đá hàng đầu. Từ lãnh đạo tỉnh các thời kỳ đến người dân rất yêu và say bóng đá. Ông có cảm thấy áp lực?
- Điều này vừa là áp lực vừa là động lực đối với tôi. Tôi trưởng thành từ cậu bé chăn trâu cắt cỏ và say mê với trái bóng. Và ngay cả bây giờ, người dân Thanh Hoá vẫn say đội bóng của mình lắm. Bóng đá luôn là món ăn tinh thần của người xứ Thanh, bóng đá là nhân tố kéo gần mọi người lại với nhau tạo nên sự đoàn kết. Từ trong ngõ xóm, sân bãi ở thôn quê đến các sân chơi nhà văn hoá ở thành thị đâu đâu cũng thấy bóng đá. Thậm chí những nơi các cháu nhỏ không có bóng còn vo rơm, vo giẻ lại để đá. Trước khi nhận đội bóng, tôi cũng nghĩ nhiều về điều này và tôi tin, khi mình làm hết sức bằng tình yêu, tinh thần trách nhiệm và nhiệt huyết thì sẽ không phụ lòng người hâm mộ. Tất nhiên, chỉ tình yêu không chưa đủ, tôi phải thấy mình đủ năng lực về tài chính, có bộ máy giúp việc và có sự đồng thuận, ủng hộ của các đồng chí lãnh đạo tỉnh thì tôi mới hoàn toàn yên tâm nhận trách nhiệm này.
Nhận đội bóng đang có rất nhiều thị phi, trong tình trạng suýt rớt hạng, hẳn ông có rất nhiều việc phải làm?
- Đúng là đội bóng hiện nay rất khó khăn. Một là, cầu thủ tốt không còn nhiều, thứ hai lâu nay huấn luyện viên nội do đội bóng Thanh Hoá nhiều thị phi quá nên họ cũng không muốn về. Thứ ba, hệ thống điều hành của đội bóng lâu nay cũng không tốt nên mới bệ rạc thế này. Năng lực điều hành rõ ràng là rất kém. Chính từ những khó khăn đó, tôi cùng Ban Lãnh đạo đã đặt ra các chiến lược ngắn hạn cũng như dài hạn. Rất nhiều việc phải làm. Trước hết ngắn hạn phải làm sao kịp thời ổn định để tham gia mùa giải. Thứ hai, trung hạn phải đào tạo đội ngũ kế cận, dài hạn phải tạo nguồn để cung cấp cho cả quá trình. Dù tôi còn làm nữa hay ai làm tiếp theo tôi thì bóng đá Thanh Hoá cũng phải có nền tảng lâu bền về nhân lực và có hệ thống điều hành chuyên nghiệp chứ không phải đến đâu hay đến đó.
Trước mắt tôi phải ổn định đội bóng, làm cho tất cả cầu thủ hiểu được chức năng nhiệm vụ của mình, đặc biệt là hiểu được sự mong mỏi, tình yêu và kỳ vọng của nhân dân Thanh Hoá đối với họ, hiểu được truyền thống đội bóng. Để họ thấy những điều chưa được tốt đẹp của những mùa trước để đi vào kỷ cương, để phấn đấu hoàn thiện mình, đoàn kết vì mục tiêu chung.
Tại buổi gặp gỡ báo chí ngay sau khi nhận đội bóng, ông có câu nói rất ấn tượng “Các cầu thủ cứ lo đá bóng, tiền bạc tôi lo!”. Ông có thể nói rõ hơn?
- Đúng vậy! Với tôi, nhiệm vụ của cầu thủ là đá cho tốt, nhiệm vụ của huấn luyện viên là huấn luyện cho tốt. Còn tôi là ông chủ thì phải lo kiếm tiền để phát triển đội bóng. Mỗi người có chức năng, nhiệm vụ riêng, phải biết tôn trọng nhau. Tôi cũng ý thức rõ rằng, cầu thủ đi đá bóng là một nghề, ngoài đam mê còn là cái nghề kiếm sống, cũng giống như tôi làm doanh nhân còn anh làm nhà báo. Vì vậy các chế độ chính sách, đặc biệt là các khoản lương, phụ cấp, thưởng phải có cơ chế rõ ràng, cụ thể, minh bạch. Rất có khả năng tôi sẽ trả lương tuần cho các cầu thủ. Tuần này sẽ trả lương đủ cho tuần trước theo đúng ngày hẹn. Tôi chậm lương một ngày thì cầu thủ có quyền không đá nữa. Với tôi, sòng phẳng phải là số một. Cái sự sòng phẳng đó phải kèm theo sự rõ ràng trong hợp đồng, ông chủ đội bóng phải thực hiện cam kết cái gì, cầu thủ phải thực hiện các yêu cầu ra sao. Sau đó thì chính tôi phải là người thực hiện nghiêm chỉnh các cam kết đó. Phải có ràng buộc giữa hai bên để cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ. Tôi tôn trọng các cầu thủ, thì các cầu thủ cũng phải tôn trọng tôi mà thực chất là tôn trọng luật chơi.
Lâu nay, đội bóng Thanh Hoá thường gắn với hình ảnh ông bầu xuống sân, sát đường pit để động viên cầu thủ, ban huấn luyện. Liệu bầu Đoan có như vậy?
- Không. Tôi sẽ không như vậy. Vì thứ nhất tôi lấy chuyên môn làm trọng, điều đó là bất di bất dịch. Mình đã bỏ tiền ra thuê những người có chuyên môn thì mình phải có niềm tin ở họ, phải tôn trọng họ chứ mình không thể làm thay. Mà đó cũng chính là cách tôn trọng đồng tiền của mình. Tuy nhiên mình có cả hệ thống con người cũng như các công cụ để quản lý chứ không phải thả nổi. Tôi sẽ không bao giờ xuống sân. Tôi sẽ chỉ ngồi đúng cái ghế ông chủ của tôi. Đá bóng là để mọi người vui vẻ, hân hoan chứ mình xuống sân làm gì. Tôi đã tin tưởng, tôn trọng thuê những người có tài hơn tôi về chuyên môn bóng đá rồi thì tôi tội gì còn phải làm nô lệ cho chính những người mình thuê nữa.
- Cảm ơn ông!
