Kinh nghiệm thu hút, tập hợp đoàn viên
Tại hội thảo, cán bộ công đoàn thảo luận về những cơ hội, thách thức và nhiệm vụ sắp tới của tổ chức công đoàn trong bối cảnh mới. Đồng thời, các công đoàn cơ sở chia sẻ phương thức hoạt động Công đoàn như thế nào bám sát nhu cầu, nguyện vọng của đoàn viên, người lao động, phát huy vai trò đại diện trong doanh nghiệp, thu hút người lao động tham gia Công đoàn.
Theo Ban Tổ chức Liên đoàn Lao động TP.Hải Phòng, tới đây, Công đoàn Việt Nam có thể sẽ phải cạnh tranh với các tổ chức đại diện khác của người lao động. Do vậy, tổ chức Công đoàn cần phải đổi mới mạnh mẽ toàn diện để tiếp tục khẳng định được vai trò chủ lực, định hướng, dẫn dắt phong trào công nhân cả nước trong tình hình mới. Trong đó, nhiệm vụ quan trọng, cốt lõi nhất là đại diện cho người lao động, chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động.
Trên thực tế và qua chia sẻ tại hội thảo, nhiều công đoàn cơ sở đã và đang làm tốt công tác chăm lo cho đoàn viên, khẳng định vị trí của tổ chức Công đoàn với chủ doanh nghiệp, người lao động.
Tại Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam, công đoàn luôn xác định làm tốt công tác chăm lo, an sinh xã hội cũng là làm tốt đồng hành với doanh nghiệp giữ chân người lao động gắn bó với công ty.
Còn tại Công ty TNHH máy văn phòng Kyocera, việc thực hiện hiệu quả quy chế dân chủ tạo tiếng nói chung giữa công ty và người lao động. Thông qua quy chế dân chủ, người lao động được biết, được bàn, được làm, được kiểm tra, những nhu cầu, nguyện vọng của người lao động đều được đáp ứng, công việc và thu nhập hàng tháng đều ổn định. Qua đó, niềm tin của người lao động với tổ chức Công đoàn được củng cố, 100% lao động trong nước ở công ty đều là đoàn viên công đoàn.
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn
Hội thảo cũng bàn về giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn để mỗi cán bộ công đoàn không chỉ làm tốt công tác vận động công nhân mà còn là chuyên gia về tư vấn, thương lượng, đối thoại và biết thích ứng trong mọi hoàn cảnh, đáp ứng sự tin cậy của công nhân lao động trong tình hình mới. Bởi lẽ, hiện nay, cán bộ công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp đa số kiêm nhiệm, ít có thời gian dành cho công việc công đoàn. Một số cán bộ công đoàn chưa nhiệt huyết, chưa dành thời gian đi tập huấn, nghiên cứu tài liệu…
Tại Công đoàn công ty TNHH Tohoku Pioneer Việt Nam, đại đa số bộ phận các tổ trưởng công đoàn tuổi đời và tuổi nghề còn khá trẻ, trung bình từ 25-38 tuổi với số năm kinh nghiệm làm việc ở trong công ty từ 2 - 5 năm, sau kỳ đại hội bầu lại khóa mới chưa từng có kinh nghiệm trong hoạt động công đoàn.
Do vậy, công đoàn triển khai phân tầng đào tạo, từ ban chấp hành xuống đến các tổ trưởng công đoàn. Ngoài nâng cao nghiệp vụ công đoàn, các cán bộ công đoàn còn được tăng cường kỹ năng giao tiếp, kiến thức pháp luật và vững tin hơn trong việc giao tiếp với đám đông. Đặc biệt, kỹ năng thu thập thông tin và đàm phán, thương lượng đã có nhiều kết quả vượt bậc. Công đoàn đã tổ chức đối thoại 1 tháng/lần, đàm phán thành công nhiều chế độ chính sách phúc lợi cho người lao động.
Cũng tại hội thảo, các đại biểu chia sẻ kết quả trong ứng dụng chuyển đổi số trong nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn; đổi mới công tác thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể... Qua đó, đáp ứng nhu cầu đoàn viên trong điều kiện mới, thu hút đông đảo đoàn viên tham gia tổ chức công đoàn.
