Ông Bạch Ngọc Chiến: "Mỗi lần thay đổi công việc là một lần tiến bộ"

- Thưa ông, quyết định nghỉ công việc nhà nước, chuyển sang làm việc cho một công ty tư nhân của ông liệu có đường đột? Ông mất bao lâu để đưa ra quyết định này?

- Đây là câu chuyện tôi đã suy nghĩ kỹ càng và chuẩn bị nghiêm túc. Từ 2 năm trước tôi đã đi học xong văn bằng 2 ĐH Luật và đang theo học MBA của Đại học Hawaii (Mỹ). Tôi xác định phải trang bị cho mình nhiều kỹ năng để có thể làm được công việc mới, nếu có thách thức sẽ có công cụ để vượt qua. Thôi việc nhà nước để làm bên ngoài là quyết định phù hợp với tính cách của tôi. Tôi coi trọng thực việc, không câu nệ chức danh, chức vị.

Trong lĩnh vực mới tôi rất thích và cũng tâm huyết: giáo dục. Tôi say mê nhất việc phổ cập tiếng Anh và các môn STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics – Khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học). Các kinh nghiệm trong các công việc cũ sẽ giúp ích cho công việc mới của tôi.

Tôi thích thời gian làm truyền hình, vì tôi có thể linh hoạt, sáng tạo và tự chịu trách nhiệm. Chuyển việc làm là điều bình thường và và cá nhân tôi cũng thích thách thức, thử sức mình trong lĩnh vực mới, như đã từng làm trong các công việc khác nhau trước đây.

Vào tuổi 50 vẫn chưa quá muộn để bắt đầu một sự nghiệp mới, tôi vẫn còn đôi ba chục năm nữa làm việc, chờ khi về hưu sợ sẽ muộn.

- Được biết, ông từng công tác trong lĩnh vực ngoại giao, báo chí, rồi trở thành Phó Chủ tịch tỉnh Nam Định, sau đó là tham gia Uỷ viên Đảng đoàn của Liên hiệp các tổ chức hữu nghị Việt Nam. Sau hơn hai mươi năm làm việc "trong biên chế", ông có điều gì tâm đắc và điều gì chưa hài lòng?

- Tôi nghĩ “thủ trưởng nào phong trào ấy” rất đúng. Nếu người lãnh đạo biết kích hoạt, động viên khích lệ thì anh em có thể làm việc rất tốt, hiệu quả lao động rất cao. Cái tôi tâm đắc nhất làm sao mình có chính sách nhân sự tốt, kích hoạt được con người thì sẽ có bộ máy làm việc hiệu quả.

Kinh nghiệm ở VTV4 của tôi là một ví dụ. Vẫn đội quân ấy, khi được kích hoạt họ làm được rất nhiều điều "ghê gớm", sau này nhiều người trở thành nòng cốt của nhiều đơn vị khác. Họ có nhiều thành tựu. Tôi cũng có chút thành công trong việc biết kích hoạt. Tôi nghĩ lãnh đạo nên biết kích hoạt cho nhân viên làm việc.

- Ông từng làm đến Phó Chủ tịch tỉnh Nam Định, và thời điểm đó theo ông chia sẻ, ông có rất nhiều ý tưởng và hoài bão. Và trước quyết định đường đột rẽ sang làm doanh nghiệp, ông có cho rằng đó là một bước lùi trong sự nghiệp của mình?

- Không. Với tôi mỗi lần thay đổi công việc là 1 lần tiến bộ. Mình có sự chuẩn bị và đủ tự tin mới dám chuyển. Tôi đi học rất nhiều, tôi xác định thế giới thay đổi nhanh, đòi hỏi càng ngày càng cao, nếu mình cứ ì ra, không cập nhật kiến thức mới thì sẽ khó đáp ứng công việc cũ chứ chưa nói công việc mới.

Nếu tôi đã thành công trong công việc đã qua, sắp tới lại tiếp tục thành công thì mới là khẳng định được mình.

- Ông có thể tiết lộ công việc ông định làm?

- Tôi sẽ làm về giáo dục. Khi nào chính thức làm việc tôi sẽ thông tin thêm.

- Thế mạnh của ông trong công việc sắp tới mà ông đảm nhận là gì? Những mối quan hệ trong thời kỳ ông làm trong cơ quan công quyền liệu có phải là một lợi thế không?

- Chắc chắn. Nếu các bạn theo dõi thực tiễn tuyển dụng ở nước ngoài sẽ thấy họ rất chú trọng sự trải nghiệm. Người nào trải qua nhiều chức vụ, đa dạng công việc sẽ được đánh giá rất cao, cộng thêm nhiều chế độ đãi ngộ.

Thực ra tôi rất may mắn vì đã trải qua nhiều công việc. Đây là tài sản quý mà tôi mang đến công việc mới. Tôi hiểu về hoạt động của hệ thống và con người, đã tiếp xúc với hàng ngàn người và cơ bản tạo được ấn tượng tốt với họ. Phần thưởng lớn nhất của tôi là nghe ai đó nhận xét “ông này được”.

Xin cảm ơn ông.