Hiệu ứng ngược!
Buổi trưa ngày 21.8, khoảng một nửa trong tổng số gần 100 NLĐ của Cty Giày Hùng Nghiệp (vốn đầu tư nước ngoài - xã Đức Hòa Hạ, huyện Đức Hòa, tỉnh Long An) sau bữa cơm trưa đã không quay trở lại vị trí làm việc. Cả lãnh đạo và Chủ tịch CĐCS Cty đều bất ngờ vì trước đó họ không nhận được bất cứ thắc mắc, khiếu nại gì từ phía NLĐ, dù chỉ phản ánh bằng miệng.
Một cuộc gặp đã diễn ra ngay sau đó giữa những người ngừng việc với lãnh đạo và BCH CĐCS Cty. Lý do ngừng việc được đưa ra: Không đồng ý với cách phát tiền thưởng kỹ thuật của lãnh đạo Cty vì không công bằng. Lãnh đạo Cty cho biết, Cty đã hủy bỏ khoản tiền thưởng kỹ thuật từ lâu. Sau buổi hòa giải, khoảng một nửa NLĐ tham gia ngừng việc đã trở lại vị trí làm việc, số còn lại bỏ về.
Trước đó nửa năm, vào tháng 2.2017, tại DN này cũng xảy ra ngừng việc tập thể với nội dung và cách thức tương tự. Sau khi các ngành chức năng huyện Đức Hòa giúp hòa giải, NLĐ đã trở lại làm việc bình thường. Lần ấy, Phòng LĐTBXH huyện Đức Hòa khuyến cáo DN nên xây dựng quy chế xét thưởng kỹ thuật để NLĐ không thắc mắc.
Theo lãnh đạo Cty, để NLĐ tích cực, kỷ luật, sáng tạo trong công việc, ngoài việc thực hiện đầy đủ các yêu cầu, quy định của pháp luật về tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp…, Cty còn đặt ra các khoản thưởng cho NLĐ có thành tích xuất sắc trong công việc. Trong đó, có quy định tiền kỹ thuật là 50.000 đồng/người/6 tháng, được tính vào tháng 1 và tháng 7 hàng năm. Thế nhưng, thiện ý này của Ban Giám đốc Cty đã có tác dụng ngược, điển hình là việc xảy ra vào tháng 2.2017, đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất của Cty. Vì vậy, sau đó lãnh đạo Cty quyết định hủy bỏ, không tiếp tục thực hiện thưởng kỹ thuật nữa.
Khi NLĐ không tin vào CĐCS
Đến ngày 23.8, Cty mở cuộc họp có sự tham dự của LĐLĐ huyện Đức Hòa, Công an xã Đức Hòa Hạ và đại diện những NLĐ ngừng việc. Trong cuộc họp này, đại diện NLĐ ngừng việc không còn đặt vấn đề “tiền kỹ thuật” nữa, mà cho là không đồng ý với cách quản lý của người trên cấp. Cuộc họp hòa giải không thành, NLĐ tiếp tục ngừng việc.
Thiếu hụt CNLĐ trên một công đoạn sản xuất quan trọng, Cty thông báo đến các ngành chức năng tạm ngưng hoạt động để sắp xếp lại lao động. Đến ngày 28.8 tiếp tục có cuộc họp hòa giải không thành. Ngày 5.9, Cty tổ chức cuộc họp xét kỷ luật, có khoảng một nửa NLĐ đã nhận lỗi, một số mong muốn tiếp tục trở lại làm việc. Đến ngày 13.9, tại phiên họp xử lý kỷ luật lao động lần 2, những NLĐ còn lại vẫn cho là mình đúng, còn Cty thì quyết định xử lý kỷ luật 12 NLĐ với hình thức sa thải.
Đại diện nhóm 12 NLĐ bị sa thải cho biết, họ đang nhờ luật sư làm thủ tục khởi kiện Cty ra tòa vì sa thải NLĐ trái pháp luật. Trong khi đó, phía Cty cho biết, mỗi lần NLĐ “đình công” gây thiệt hại nặng nề cho Cty, vì vậy lãnh đạo Cty đang cân nhắc tiếp tục đầu tư hay chấm dứt hẳn hoạt động.
Từ một nguyên nhân ban đầu rất không đáng, nhưng đã dẫn đến chuyện nghiêm trọng, có nguy chấm dứt hoạt động của một DN, hàng trăm NLĐ mất việc. Nếu ngay từ đầu Ban Giám đốc Cty giao cho CĐCS Cty quản lý, điều hành việc “thưởng kỹ thuật”, có lẽ mọi chuyện đã khác. Hầu hết NLĐ ngừng việc đều là CĐV, nhưng họ đã không nhờ tổ chức CĐ giúp giải quyết những bức xúc của mình vì họ cho rằng CĐCS là “của Cty, ăn lương Cty”. Chỉ khi nào NLĐ nghĩ tổ chức CĐ là của mình, có thể giúp giải quyết những bức xúc, khi đó mới không còn những cuộc ngừng việc tập thể không đáng có như vậy!
