Chân dung tân Bí thư Ban cán sự Đảng bộ TTTT: Hai câu chuyện chiêm nghiệm về thành công

Hai câu chuyện trên của tân Bí thư Ban Cán sự Đảng Bộ TTTT đã truyền cảm hứng cho giới kinh doanh, starup về khát vọng thay đổi để tạo ra giá trị khác biệt.

Làm khác biệt

Ngày 25.9.2009, ông Nguyễn Mạnh Hùng khi đó là Phó Tổng GĐ Viettel đã có một cuộc giao lưu thú vị với Câu lạc bộ học viện Lãnh đạo FPT - FLI Club. Tại buổi này, ông Hùng nói: Viettel có định nghĩa rằng những người nào làm khác mình là giỏi hơn mình. Vì sao Viettel lại nghĩ thế, vì Viettel nghĩ rằng làm cái khác tức là giỏi.

Một ngày đẹp trời nọ, nếu có một người đến hỏi: “Vì sao ông không lập một công ty để đánh lại FPT đi”, tôi nghĩ lại thấy nếu bây giờ làm một công ty để đánh lại FPT chắc tôi cũng đủ tiền làm, nhưng làm để làm giỏi như FPT thì chắc là không có cửa. Viettel chỉ có một cửa duy nhất để hơn được FPT là làm cái khác đi. Vì vậy, tôi cũng không sợ bị “lộ bài”.

Và sau đó, ông chia sẻ câu chuyện Viettel vượt qua các nhà mạng khác là đổ bộ về nông thôn, chiến lược này được gói gọn trong 6 chữ “ nông thôn bao vây thành thị”. Ông kể, thời gian trước khoảng 2005, 2006 Viettel tìm được một câu “Nông thôn bao vây thành thị” từ sách của Mao Trạch Đông và quyết định áp dụng chiến lược “Nông thôn bao vây thành thị”.

Từ đó Viettel bỏ thành phố, về đầu tư tại nông thôn. Lắp đặt các trạm tại nông thôn rất tốn kém, đầu tư khó khăn dù cũng chưa biết liệu có thuê bao nào không? Tuy nhiên chiến lược này cuối cùng đã rất thành công vì nhờ đó mà điện thoại di động đã trở thành thứ bình dân, giới bình dân có tới 70% ở nông thôn.

Ông Hùng nói, ở nông thôn không có sóng MobiFone, Viettel lại có. Người dân sẽ cảm nhận rằng: “A, ông này ở đây còn có sóng thì chắc hẳn ở thành phố còn tốt hơn”.

“Vậy là người ta có ấn tượng về Viettel rất tốt, từ đó mà Viettel đã rất thành công. Sau khi Viettel đã thành công tại nông thôn rồi thì các nhà mạng khác đã quay về nông thôn để làm. Vậy là họ đã chậm hơn Viettel từ một năm rưỡi đến hai năm. Sau khi các nhà mạng khác về nông thôn thì Viettel lại không đầu tư vào nông thôn nữa mà lại quay lại thành phố để làm. Khi đó thì câu chuyện đã khác” - ông Hùng đúc kết.

Và thành công rồi biến mình thành số 0

Phát biểu tại Hội nghị khoa học Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 ngày 26.2, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, đặt trước bối cảnh công nghệ đang thay đổi vào tận ngõ ngách cuộc sống thì không còn cách nào khác khi đi sau phải khác biệt.

Một điểm thuận lợi theo ông Hùng, các công cụ 4.0 chủ yếu đều hỗ trợ cho những việc làm khác biệt. 4.0 cũng đi với từ “phá hủy” hay “sự sáng tạo mang tính phá huỷ”. Các quốc gia có nền tảng hoành tráng và rất hoành tráng sẽ không đủ can đảm dám phá huỷ. Trong khi đó, chỉ có những người, những quốc gia không có gì thì sẵn sàng làm việc này” - ông Hùng nói.

Liên hệ với chính câu chuyện của Viettel, ông Hùng kể: “Hơn 10 năm trước, khi Viettel còn bé nhỏ, thời điểm chúng tôi chỉ có vài tỉ đồng tiền vốn, trong khi đó VNPT có hạ tầng cơ sở nhiều. Khi đó, tôi mang chuyện đặt vấn đề với giáo sư người Malaysia chuyện Viettel “không người, không vốn”.

Ngay lúc đó, ông cười bảo là chúng tôi có trong tay mọi thứ để thắng. Bởi khi họ có rất nhiều thì họ dễ sợ mất”. “Tôi biết ơn câu nói đấy. Đó là cách “khai sáng” Viettel. Và giờ chúng tôi vẫn tiếp tục câu nói đấy và khi thành công rồi thì sau đó chúng tôi lại biến mình về con số 0 vì... chỉ số 0 mới có sức sáng tạo” - CEO Viettel chia sẻ.