Chỉ còn 1 tuần nữa, V.League sẽ chính thức khai màn. Tuy nhiên, bộ máy nhân sự làm việc của VPF dường như vẫn chưa thật sự hùng hậu để san sẻ công việc với ông. Điều này có khiến ông lo lắng?
- Cho đến thời điểm này nhân sự của VPF đã có nhiều sự thay đổi theo hướng chuyên môn hóa. Các phòng ban đã được sắp xếp lại nhân sự để phát huy hết khả năng nhân sự hiện có. Ngoài ra chúng tôi có tuyển thêm một vài vị trí phục vụ cho tài trợ và truyền thông. Đặc biệt chúng tôi có hẳn một đơn vị thay mặt cho VPF để đàm phán với các đối tác tài trợ. Với lực lượng nhân sự hiện nay thì tạm ổn nên mặc dù trong thời gian vừa qua khối lượng công việc rất nhiều nhưng vẫn được giải quyết tốt. Còn với cá nhân tôi, thời gian này hết sức bận rộn là việc tất yếu. Có lẽ phải mất khoảng 6 tháng đến 1 năm thì guồng máy sẽ hoạt động trơn tru.
Ông từng nói rằng sẽ chọn những người làm việc có cùng tư duy với mình, đặc biệt là việc tìm người thay thế chức danh tổng giám đốc trong tương lai. Cụ thể tư duy công việc của ông có những nguyên tắc nào không?
- Chúng ta đang ở trong thời kỳ công nghiệp 4.0, người lãnh đạo phải thấu hiểu điều đó thì mới theo kịp thời cuộc. Chức Tổng Giám đốc (CEO) của VPF chắc chắn phải có tư duy của người trong thời kỳ công nghiệp 4.0 này. Ngoài ra, CEO của VPF phải có tư duy của một nhà kinh doanh vì VPF phải khai thác thật tốt sản phẩm của mình. Tuy nhiên sản phẩm của VPF lại là một sản phẩm đặc thù nên CEO lại phải có tư duy của một người kinh doanh về thể thao. Tất nhiên một nguyên tắc rất quan trọng nữa là CEO của VPF phải có tư duy của một người lãnh đạo vì công việc của VPF liên quan đến xã hội.
Ở VPF hiện tại mới chỉ có duy nhất một Phó TGĐ là ông Nguyễn Minh Ngọc, đồng thời là trưởng BTC V.League. Ông cần thêm những vị trí nào nữa để hoàn thiện bộ máy điều hành của VPF hiện tại?
- Hiện nay VPF có hai phó TGĐ, ngoài ông Nguyễn Minh Ngọc là Phó TGĐ phụ trách về công tác TC-TĐ thì VPF đã bổ nhiệm một phó TGĐ khác phụ trách về truyền thông và tài trợ. Hai vị trí phó TGĐ này đã hỗ trợ tôi rất nhiều trong việc điều hành VPF trong thời gian vừa qua. Bộ máy VPF đã có thêm một số đầu mối mới được bổ nhiệm để giúp cho tôi cũng như Ban TGĐ. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ cân nhắc để tìm thêm một nhân sự ở vị trí Giám đốc Marketing.
Vấn đề tìm kiếm những nguồn tài trợ cho V.League trong những mùa giải tới được dư luận đặc biệt quan tâm sau khi ông lên nắm quyền ở VPF. Cho đến thời điểm này, ông đã giải quyết vấn đề “tiền” như thế nào?
- Kế hoạch tài chính của VPF năm 2018 theo dự toán sẽ bằng hoặc cao hơn 2017 nhưng không nhiều do chúng tôi mới tiếp quản công việc, chưa đủ thời gian để kiếm được nhiều tiền hơn.
V.League 2018 đã tìm kiếm được nhà tài trợ mới thay thế Toyota. Ông có thể chia sẻ điều gì đã thuyết phục Nutifood sau mùa giải 2017 khi V.League ở một góc độ nào đó không thành công về mặt hình ảnh? Giữa hai bên có cam kết gì đặc biệt không?
- Nutifood là một doanh nghiệp không xa lạ gì với bóng đá Việt Nam. Chúng tôi đã hiểu nhau từ trước nên việc hai bên đến với nhau đều xuất phát từ nhu cầu muốn đóng góp cho bóng đá Việt Nam và đồng thời cũng nhằm để quảng bá cho sản phẩm của Nutifood. Cam kết đặc biệt của chúng tôi là hai bên cùng nhau hợp tác thật tốt để giải V.League ngày càng sạch và càng đẹp.
Ông từng chia sẻ rằng hiệu ứng từ ĐT U.23 Việt Nam có ảnh hưởng tích cực đến V.League? Vậy theo ông những ảnh hưởng trực tiếp từ các cầu thủ U.23 trong mùa giải 2018 này cụ thể ở những điểm nào?
- Mọi người có thể chứng kiến rất nhiều người hâm mộ sau khi kết thúc trận siêu cup 2017, đã đứng ở ngoài sân Hàng Đẫy để chờ xin chữ ký của các tuyển thủ U.23. Ở trận đấu trên sân Vinh ngày 28.2 trong khuôn khổ AFC Cup giữa CLB SLNA và CLB Johor Darul Ta’z Im (Malaysia) cũng diễn ra cảnh tương tự. Qua đó để chúng ta thấy các tuyển thủ U.23 đang là một yếu tố quan trọng để lôi kéo khán giả đến sân.
Khi trở thành người quyền lực nhất của VPF, ông có chiến lược lâu dài để phát triển giải đấu V.League như thế nào?
- Chiến lược của VPF là phải phát triển giải đấu V.League theo mô hình phổ biến của các nước vì chúng ta không thể đi khác với thế giới. Giải đấu phải là món ăn tinh thần hấp dẫn của người hâm mộ và phải chuyển điều đó thành tiền để các CLB có thể sống được bằng chính cuộc chơi của mình. Tất nhiên điều đó hoàn toàn không dễ dàng một chút nào cả, không thể trong một thời gian ngắn mà làm được. Nhưng bóng đá là môn thể thao vua ở Việt Nam với dân số trên 90 triệu người thì VPF phải phấn đấu làm được điều đó.
