Khi J.League là hình mẫu cho V.League
Giải chuyên nghiệp Nhật Bản (J.League) được xem là mô hình kiểu mẫu ở Châu Á, khi các đội bóng đều có cơ sở vật chất hoàn thiện, hệ thống đào tạo trẻ bài bản, xây dựng được nhiều hoạt động cộng đồng, có triết lý chơi bóng rõ ràng, phù hợp với thể chất với con người...
Bóng đá Việt Nam ngưỡng mộ bóng đá Nhật Bản cũng như J.League nói riêng. Vì thế trong quá khứ, VFF và VPF đã có những chương trình hợp tác, liên kết với Liên đoàn bóng đá Nhật Bản (JFA) nói chung cũng như J.League nói riêng. Một số chuyên gia của Nhật Bản từng sang Việt Nam làm công tác điều hành, hay cả đơn vị tài trợ của giải đấu số 1 Việt Nam cũng là doanh nghiệp Nhật Bản.
Vài năm qua, mối quan hệ này vẫn theo hướng một chiều, đơn lẻ khi bóng đá Việt Nam cần Nhật Bản nhiều hơn. Một số cầu thủ Việt Nam như Công Vinh, Tuấn Anh, Công Phượng sang J.League nhưng cũng không để lại nhiều dấu ấn. Những chuyên gia bóng đá Nhật Bản cũng không còn hiện diện nhiều tại Việt Nam, nhất là sau khi huấn luyện viên Toshiya Miura chia tay tuyển Việt Nam và bóng đá Việt bất ngờ thành công rực rỡ với triều đại HLV Park Hang-seo...
Cú hích từ đội Sài Gòn
Đi sau nhưng xác định rõ chiến lược phát triển, Sài Gòn đã xây dựng một mô hình khác hẳn. Doanh nhân Trần Hòa Bình khi nhảy vào làm bóng đá đã chủ trương “J.League hóa” triệt để. Ông đưa 8 người từ J.League qua, bao gồm 4 cầu thủ và 4 chuyên gia với những nhiệm vụ, chức năng rất rõ ràng.
Các chuyên gia Nhật Bản đều nhận mức lương cao, đổi lại yêu cầu, tính chất công việc cũng rất nặng nề. Nói cách khác, “KPI” (chỉ tiêu) dành cho họ cao và nếu không làm được việc sẽ bị đào thải. Ông Bình tiết lộ, ông chỉ cần 5-10 phút để thuyết phục họ sang Việt Nam làm việc, khi tất cả đều bị ấn tượng bởi tầm nhìn, chiến lược lâu dài, bài bản của đội bóng Việt Nam.
“Thành tích trong bóng đá là điều rất quan trọng nhưng trên tất cả là giá trị bền vững, chỉ có điều đó mới tồn tại lâu dài. Tôi muốn xây dựng mối quan hệ lâu dài, 2 chiều, kết nối giá trị của văn hóa, thể thao Việt Nam và Nhật Bản. Chiều đầu tiên, tôi đưa các chuyên gia Nhật Bản qua để cố vấn, đào tạo bóng đá chuyên nghiệp. Chiều thứ hai, tôi muốn đưa bóng đá Việt Nam qua Nhật Bản, để họ có cơ hội được thi đấu, tiếp xúc nhiều hơn với một nền bóng đá chuyên nghiệp”, bầu Bình nhấn mạnh.
Chính những giá trị căn bản và chiến lược lâu dài này đã giúp Sài Gòn thuyết phục được các đối tác lớn, đặc biệt từ Nhật Bản chung tay đồng hành. Ước tính tổng tài sản của các đối tác đội chủ sân Thống Nhất lên đến trên 2.000 tỉ USD. Hay JX - ENEOS, tập đoàn có doanh thu hơn 107 tỉ USD cũng quyết định gắn tên lên áo đấu của Sài Gòn ở mùa bóng 2021. Cần biết rằng, doanh nghiệp này cũng đang là đối tác tài trợ cho Olympic Tokyo 2020.
“Các doanh nghiệp Nhật Bản rất quan tâm đến Việt Nam, xem đây là thị trường chiến lược ở Đông Nam Á. Vì thế, khi có một đối tác tin cậy, làm bài bản, kết nối với cộng đồng, họ sẵn sàng chung tay đồng hành không chỉ gói gọn trong bóng đá mà còn ở những lĩnh vực khác”, ông Trần Tấn Phát - người doanh nhân yêu bóng đá và từng dẫn các đội U.19 Nhật Bản, Yokohama FC sang VN chia sẻ nhìn nhận.
Sáng ngày 12.1, câu lạc bộ Sài Gòn làm lễ xuất quân cho mùa bóng 2021 và sự kiện có sự góp mặt của rất nhiều doanh nghiệp lớn Nhật Bản. Việc đội chủ sân Thống Nhất thuê 4 cầu thủ từ J.League cũng như 4 chuyên gia Nhật Bản, cùng triết lý làm bóng đá bền vững đã giúp họ được chú ý, thuyết phục được nhiều doanh nghiệp Nhật đồng hành.
Ông Watanabe Nobuhiro - Tổng lãnh sự Nhật Bản tại TPHCM nhấn mạnh, Sài Gòn là đội bóng đầu tiên tại Việt Nam thu hút được đông đảo số lượng chuyên gia từ J.League từ trước đến nay. Ông nói: “Việt Nam đã vô địch AFF Cup 2018, SEA Games 2019, thu hút sự chú ý, quan tâm rất lớn của các doanh nghiệp Nhật Bản. Thông qua bóng đá, họ muốn tạo nên sự kết nối bền chặt tại Việt Nam. Tôi mong rằng sự có mặt của 4 cầu thủ mới sẽ giúp Nhật Bản trở nên thân thuộc hơn với người Việt Nam”.
Ông Trần Hòa Bình - Chủ tịch đội Sài Gòn chia sẻ rằng, ông cũng như đội bóng muốn thông qua bóng đá để làm cầu nối giữa Việt Nam và Nhật Bản. Ông cùng toàn đội sẽ nỗ lực hết sức để làm được điều này. Sài Gòn chủ trương xây dựng một đội bóng dựa trên những con người trí tuệ, bao gồm tri thứ, kinh nghiệm và trải nghiệm - điều quan trọng nhất. Đó là nền tảng để ông cùng cộng sự nâng tầm đội bóng.
“Khi làm đội bóng với mọi thứ chính xác, kỷ luật và bài bản sẽ tạo nên một đội bóng chất lượng, tạo nên sản phẩm bóng đá chất lượng. Lúc đó, còn lo gì bóng đá không kiếm được tiền”, ông Bình nhấn mạnh.
Thành tích chỉ là ưu tiên thứ 5 ở mùa bóng mới, trong kế hoạch tổng thể của đội Sài Gòn. Việc bắt tay xây dựng lại Trung tâm thể thao Thành Long để đội bóng có nơi lưu trú, tập luyện, chiêu mộ nhân sự, hoàn thiện quy trình vận hành đội bóng cho đến học viện, các trường học đào tạo bóng đá… là ưu tiên hàng đầu.
Sắp tới, Sài Gòn cũng sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp Nhật Bản và cả Việt Nam cùng đồng hành để mang đến thêm nhiều giá trị hơn cho cộng đồng, cũng như củng cố mối quan hệ giữa 2 bên thông qua “cây cầu” mang tên bóng đá.
