Chương trình ĐHCĐ của GVR có các mục biểu quyết về việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ và thông qua một số quy chế như Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị (HĐQT), quy chế hoạt động của Ban kiểm soát.
Đồng thời, chương trình ĐHCĐ cũng có mục bầu thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2021-2026. Tuy nhiên, đến thời điểm này chưa thấy GVR công bố dự thảo mới của Điều lệ và Quy chế nội bộ về quản trị Tập đoàn.
GVR đưa ra một số tiêu chuẩn và điều kiện thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát, ví dụ như thành viên HĐQT phải chưa từng bị cách chức Chủ tịch Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên hoặc Chủ tịch, Giám đốc, Phó Giám đốc hoặc Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc của doanh nghiệp nhà nước hay Ban kiểm soát phải có hơn một nửa số thành viên thường trú ở Việt Nam. Ban kiểm soát có ít nhất một thành viên chuyên trách.
Nửa đầu năm 2021, do giá bán các sản phẩm mủ cao su tăng, ổn định; doanh thu cho thuê hạ tầng khu công nghiệp tăng; giá bán một số mặt hàng gỗ, sản phẩm công nghiệp cao su tăng nên kết quả kinh doanh của GVR bứt phá mạnh mẽ.
Trong đó, doanh thu hợp nhất 6 tháng của GVR đạt 10.550 tỉ (tăng 79,6% so với nửa đầu năm 2020), lợi nhuận sau thuế 2.282 tỉ, tăng gần gấp 3 lần cùng kỳ năm ngoái.
Đáng chú ý, GVR hiện đã chính thức được vào danh mục VN30. Với vốn điều lệ 40.000 tỉ và mức vốn hóa xấp xỉ 155.000 tỉ, biến động giá của GVR có ảnh hưởng khá lớn đến VN-Index.
GVR hiện nắm trong tay 402.650 ha cao su tại 3 nước Đông Dương, trong đó diện tích ở Việt Nam là 288.000 ha, mỗi năm sản xuất 320.000 tấn cao su chiếm 30% sản lượng cả nước.
GVR cũng đặt mục tiêu đến năm 2025 diện tích khai thác gỗ cao su đạt 21.000 ha, tổng giai đoạn 2021-2025 GVR là 92.000 ha (gấp rưỡi diện tích khai thác giai đoạn 2016-2020).
Để hoàn thành kế hoạch đòi hỏi GVR phải tiếp tục nỗ lực hoàn thiện năng lực quản trị, tối ưu hóa chi phí. Mặc dù quá trình tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả quản trị đang từng bước giúp GVR cải thiện hiệu quả kinh doanh nhưng Tập đoàn cũng đứng trước nhiều thách thức.
Báo cáo Ban Kiểm soát ở ĐHCĐ thường niên tháng 6/2021 cho thấy, GVR cần tiếp tục thực hiện tốt công tác quản lý giá thành, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng cường giám sát, chỉ đạo việc thực hiện đấu thầu qua mạng khi mua sắm vật tư, hàng hóa.
Hiện, GVR chưa ban hành khung đơn giá chung cho các loại vật tư chi phí đầu vào. Hiệu quả kinh doanh của các đơn vị thành viên chưa đồng đều, vẫn còn tồn tại nhiều đơn vị hoạt động chưa hiệu quả cần nâng cao giám sát, nâng cao năng lực quản lý. Năng suất mủ bình quân toàn Tập đoàn 1,55 tấn/ha, thấp hơn mức bình quân cả nước (1,67tấn/ha) đòi hỏi phải sớm có giải pháp cải thiện.
Bộ máy của GVR còn cồng kềnh với nhiều phòng ban, 101 công ty con, trong đó có 65 công ty trồng cao su, 12 công ty chế biến gỗ, 7 công ty khu công nghiệp (chưa kể nhiều công ty liên kết) và 83.584 lao động, đòi hỏi đẩy mạnh hơn nữa tinh giản bộ máy, tăng năng suất lao động.
