Đây được coi là bước đi mới táo bạo trong nỗ lực giúp các nhân viên công ty cân bằng giữa cuộc sống và công việc bằng cách cho nhân viên nghỉ ba ngày cuối tuần.
Chiến dịch này của Microsoft đặt tên cho dự án cải cách việc làm mới này với tên gọi “Thử thách lựa chọn công việc - cuộc sống hè 2019” kéo dài trong thời gian một tháng, được áp dụng cho 2.300 nhân viên.
Điều đáng nói là dù nghỉ cả ngày thứ 6 nhưng các nhân viên vẫn được trả lương đầy đủ và chi phí cho thời gian nghỉ lễ khác trong năm không hề bị ảnh hưởng. Kết quả cho thấy năng suất lao động tăng lên 39,9%.
Lợi ích thu được là nhân viên nghỉ ít hơn 25,4% trong tháng và sử dụng điện ít hơn 23,1% trong văn phòng để tiết kiệm tiền của công ty.
Phần lớn sự gia tăng năng suất tập trung vào thời gian của các cuộc họp trong công ty.
Chỉ với bốn ngày để hoàn thành mọi thứ trong tuần, nhiều cuộc họp đã bị cắt, rút ngắn hoặc thay đổi thành cuộc họp ảo thay vì gặp trực tiếp.
Ngoài ra, theo khảo sát sau khi chiến dịch này kết thúc, có tới 92,1% nhân viên nói rằng họ thích bốn ngày làm việc.
Tình trạng làm việc quá sức ở Nhật Bản diễn ra khá phổ biến. Do sự thành công rực rỡ của chiến dịch trong năm nay, Microsoft đang lên kế hoạch lặp lại vào mùa hè năm sau và có khả năng vào những thời điểm khác.
Mặc dù vậy, sau khi thông tin này được công bố, vẫn có một số bình luận không mấy ấn tượng: "Tôi thích việc này được thực hiện nhiều hơn, nhưng tôi cảm thấy như thế làm cho nó hoạt động tại các công ty mở cả tuần có thể khó khăn. Họ phải thuê thêm nhân công để xoay vòng qua các ngày.
"Microsoft khác với các doanh nghiệp thông thường, vì vậy tôi không nghĩ rằng điều này sẽ áp dụng tốt ở mọi nơi", một doanh nghiệp cho biết.
Năm 2018, một hãng phim ở New Zealand từng thử nghiệm làm bốn ngày một tuần trong hai tháng và ghi nhận những tín hiệu tích cực của nhân viên trong việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
