Điều gì làm ông lo ngại nhất hiện nay?
- Có lẽ là xử lý các mối quan hệ trên - dưới - trong - ngoài liên quan trực tiếp đến nhịp độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (DN) và đời sống thợ mỏ. Chắc một vài tháng sẽ quen thôi (cười)...
Vậy điều gì làm ông yên tâm nhất?
- Con người của Hà Lầm và sự đoàn kết vì mục tiêu chung. Đây là một kho tàng tinh thần được để lại từ nhiều thế hệ.
Ở phương diện khác, sự đổi mới công nghệ không chỉ làm thay đổi cục diện phát triển, đó còn là sự khích lệ mạnh mẽ đối với cộng đồng thợ mỏ. Là người trưởng thành từ cơ sở, tôi nhìn thấy rất rõ cái cốt lõi của Hà Lầm là gì nên có thể làm chủ được tình thế. Hà Lầm đang thực sự trở thành một mỏ mới với công nghệ hiện đại, đủ tiềm lực phát triển lâu dài. Tôi tin điều đó.
Chương trình hành động của ông ngay sau đây sẽ là gì?
- Phải tiếp tục phát triển và duy trì sự ổn định của Hà Lầm. Chúng tôi đã tính đến năm 2024, nếu không mở vỉa xuống dưới mức -300m để tạo diện hoạt động của 2 lò chợ cơ giới hóa đồng bộ, sản xuất sẽ bị chững lại và phá vỡ sự phát triển của công ty.
Hiện tại, Hà Lầm đang có 5 lò chợ gồm 2 lò cơ giới hóa, một lò công suất 1,2 triệu tấn than/năm, một lò 0,6 triệu tấn. Ba lò khác là công nghệ giá xích. Chúng tôi đang nghiên cứu thay thế dần giá xích bằng lò đồng bộ dàn chống nhẹ cho phù hợp. Như vậy, điều kiện sản xuất tốt hơn, an toàn hơn, việc tuyển dụng nguồn lao động (LĐ) trẻ hàng năm sẽ không còn khó khăn như hiện nay.
Ông có thể đánh giá tổng quan về mỏ Hà Lầm trên từng phương diện: Nguồn LĐ, cơ sở vật chất kỹ thuật và phương thức điều hành sản xuất kinh doanh?
- Chúng tôi đang có tổng số 3.100 LĐ. Thợ lò là 1.200 người, độ tuổi trung bình dưới 35. Trong đó, 21% là công nhân (CN) người dân tộc. Mỗi năm, Hà Lầm phải tuyển dụng thêm 300 LĐ, bổ sung cho cơ số sụt giảm tự nhiên và không ngừng trẻ hóa nguồn lực.
Tuy nhiên, chúng tôi cũng đang vấp phải một số bất cập về chính sách nhà ở cho CN do chúng tôi không có chức năng kinh doanh bất động sản nên không thể đầu tư xây dựng chung cư cho hộ gia đình CN. Mặc dù mỏ đã có 2 chung cư cao tầng tổng số 650 phòng dành cho thợ mỏ chưa có gia đình song vẫn không đủ đáp ứng. Chúng tôi đã lên phương án bằng mọi cách, từ năm 2021, sẽ xây tiếp 2 chung cư mới mỗi tòa từ 15-20 tầng để khắc phục dứt điểm tình trạng này.
Về sản xuất kinh doanh, Hà Lầm vẫn đang nỗ lực mở rộng cương vực quản lý, điều hành bằng công nghệ thông tin, nâng cao độ bao quát toàn diện, chuẩn xác trong nhiều lĩnh vực; giảm thiểu các thủ tục văn bản hành chính không cần thiết, tiến tới tinh giản dần bộ máy, nâng cao hiệu suất làm việc.
Theo ông, Hà Lầm hiện tại đang đứng ở vị trí nào trong khối sản xuất than hầm lò của TKV?
- Hà Lầm đang đứng top đầu về công nghệ hiện đại và năng suất sản lượng. Lộ trình của Hà Lầm là nhanh chóng khép lại khai trường lộ thiên cuối cùng trong năm 2020, trả lại sự thanh sạch cho môi trường. Trên cơ sở cơ giới hóa đồng bộ, Hà Lầm sẽ tiến tới tự động hóa trên nền tảng của công nghệ thông tin (CNTT). Đó là một tất yếu trên bước đường tiến tới chuẩn mực của TKV là trở thành một mỏ thực sự “Xanh - sạch - hiện đại - ít người”.
Xin ông cho biết chi tiết hơn về các phần việc phải làm trong nửa năm còn lại của 2020?
- Chúng tôi bắt đầu triển khai phương án kỹ thuật xuống sâu dưới mức -300m, chuẩn bị diện khai thác cho giai đoạn từ năm 2024; tiếp tục tập trung giải quyết vấn đề an toàn cho sản xuất hầm lò về nước, khí và than ủ nhiệt để ổn định phát triển Hà Lầm trong năm 2020-2025 và những năm sau năm 2025, khi khai thác lộ thiên đã hoàn toàn kết thúc.
Cải thiện chính sách, ổn định cuộc sống người lao động. Đặc biệt là vợ con thợ lò, nếu sự quan tâm không có chiến lược lâu dài là không được.
Việc sau cùng không kém quan trọng là cần nhanh chóng bổ sung lực lượng kỹ thuật CNTT, nhất là kỹ sư địa chất, trắc địa. Đồng thời xúc tiến chương trình đào tạo tại chỗ thợ lò bậc cao. Đó là 3 nguồn lực hiện tại đang vô cùng cần thiết đối với Hà Lầm.
- Xin chúc ông thành công!
