17h18: Ông Đào Minh Tú – Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Nhà nước phát biểu kết thúc tọa đàm:
Tôi xin nhắc lại, chủ đề của buổi tọa đàm hôm nay không mới nhưng chưa bao giờ cũ. Và kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn của đơn vị chúng tôi là phải có sự chỉ đạo, thống nhất, phối hợp giữa chuyên môn và Công đoàn thì doanh nghiệp mới phát triển và người lao động được hưởng lợi. Đây là mối quan hệ biện chứng, chặt chẽ từ hai phía.
Chúng ta đã được nghe nhiều ý kiến phát biểu sâu sắc, thiết thực, những kinh nghiệm hay đến từ đại diện các Công đoàn ngành, Công đoàn cơ sở, đặc biệt là ý kiến chỉ đạo, gợi ý của đồng chí Phó Chủ tịch Thường trực Trần Thanh Hải. Đây là khoa học quản lý cần được nghiên cứu sâu với tầm nhìn xa. Kiến nghị của Sacombank cũng là vấn đề. Và hãy để cho Công đoàn cơ sở lựa chọn cũng là một ý tưởng hay cần xem xét thấu đáo.
Trong tương lai, chúng ta cần có một mô hình hợp lý cho những công đoàn ngành có tính chất đặc thù. Đây là vấn đề lớn, cần được Tổng LĐLĐ Việt Nam xem xét.
17h30: Ông Nguyễn Ngọc Hiển - Ủy viên Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam, Tổng Biên tập Báo Lao Động phát biểu:
Vì sao chúng tôi chọn Công đoàn ngành Ngân hàng để làm tọa đàm này? Câu trả lời là thực tế cho thấy nếu như chuyên môn có sự quan tâm thì Đoàn viên Công đoàn và người lao động sẽ được hưởng lợi. Thực tế nữa, hiển nhiên, được chúng tôi rút ra từ quá trình xâm nhập thực tế, nhưng không phải ai cũng nhận thấy đầy đủ, là chỉ khi tổ chức Công đoàn phối hợp tốt với chuyên môn và giới chủ thì Công đoàn mới phát triển và người lao động mới có lợi. Họ chỉ ủng hộ chúng ta khi chúng ta có vị thế, tức là Công đoàn hoạt động hiệu quả và phát huy được vai trò cụ thể.
17h10: Ông Đỗ Nga Việt – Chủ tịch Công đoàn Giao thông Vận tải Việt Nam:
Như Công đoàn ngành Ngân hàng là một giấc mơ đối với chúng tôi, nhưng điều kiện không cho phép chúng tôi hoạt động như chỗ anh Tú. Thực tế, chúng tôi đang rất lúng túng trong công tác tổ chức cũng như hạn chế về chính sách. Muốn thí điểm mô hình hay làm gì thì chúng tôi phải có chỉ đạo thống nhất từ trên chứ không thể tự ý làm. Chúng tôi kiến nghị Tổng LĐLĐ Việt Nam nên có một cuộc hội thảo sâu để có hướng đi.
17h05: Ông Trần Thanh Hải – Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐ Việt Nam đặt câu hỏi: Việc lãnh đạo ngành Ngân hàng kiêm Chủ tịch Công đoàn từ xưa đến nay là truyền thống hay có quy định đặc thù gì khác? Các ngành khác có làm được như thế này không?
Ông Đào Minh Tú - Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam trả lời:
Phó Thống đốc kiêm Chủ tịch Công đoàn là truyền thống ngành Ngân hàng. Đây cũng là chủ trương của Ban Cán sự Đảng Ngân hàng Nhà nước. Lãnh đạo ngành qua các thế hệ nhận thức đây là mô hình hiệu quả và thực tế đã chứng minh hiệu quả như đã thấy.
Ông Trần Thanh Hải đề nghị các Công đoàn ngành còn lại nghiên cứu xem có thể áp dụng mô hình này với ngành mình.
17h: Ông Ngô Xuân Thắng, Ủy viên Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam, Bí thư Quận ủy Thanh Khê, nguyên Chủ tịch LĐLĐ thành phố Đà Nẵng nêu ý kiến:
Tôi thấy các anh chị toàn nói chuyện thuận lợi, chúng tôi rất ngưỡng mộ và thú thật là không học được các anh chị. Tôi chúc mừng và tin rằng Công đoàn Ngân hàng tới đây sẽ còn phát triển tốt hơn.
Tôi cho rằng có hai khối Công đoàn ngành. Khối thứ nhất nằm trong hệ thống chính trị. Đây là khối chúng ta hoàn toàn tin tưởng và đóng góp kinh phí nhiều nhất. Hai là khối Công đoàn ngoài nhà nước. Trong đây cũng chia làm hai. Một là khối tư nhân và hai là khối nhỏ lẻ.
Chúng tôi đã đề xuất với Đoàn Chủ tịch, Đà Nẵng sẽ tiên phong lập đề án quy về một mối với 3 khối: Giao thông, Xây dựng và Công Thương với thời gian 3 năm.
Với địa phương, chúng tôi xin chia sẻ với Công đoàn Sacombank. Thật sự chúng tôi chẳng muốn ôm. Và thực tế là ở các địa phương, các tổ chức Công đoàn mới ngày càng gia tăng trong khi cán bộ chuyện trách ngày càng giảm. Thực tế giữ lại không phải vì kinh phí Công đoàn. Thực tế là vì chủ trương của Đảng, Đảng ở đâu thì Công đoàn, Đoàn Thanh niên ở đó để thống nhất quản lý một mối. Tuy vậy, chúng ta có cần cứng nhắc? Nếu họ tự nguyện và đảm bảo được sự thống nhất lãnh đạo của Đảng thì chúng ta cho họ về với ngành.
Vấn đề nữa khi có đình công, lãnh công thì ai là người giải quyết? Là địa phương. Và lúc đó chúng ta thống nhất chỉ đạo giải quyết như thế nào? Đây là vấn đề cần nghiên cứu kỹ. Cần xây dựng quy chế khung để Công đoàn ngành và địa phương phối hợp tốt hơn.
16h20: TS. Bùi Thị Thủy (Mạn Đình), Phó Chủ tịch Công đoàn Học viện Ngân hàng trình bày tham luận: “Việc thực hiện Nghị quyết liên tịch, chương trình phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn và Công đoàn tại các Công đoàn cơ sở”.
Theo TS. Bùi Thị Thủy, để phát huy hiệu quả mối quan hệ công tác giữa lãnh đạo và công đoàn, Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Việt Nam và Ban Thường vụ Công đoàn NHVN đã ban hành Nghị quyết liên tịch (Số 02/NQLT-NHNNVN-CĐNHVN ngày 4/7/2014) nêu rõ:
Trách nhiệm của Thống đốc và Ban Lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước trong việc tạo điều kiện cho các hoạt động công đoàn. Trách nhiệm của Chủ tịch và Ban Thường vụ Công đoàn Ngân hàng Việt Nam là tổ chức tuyên truyền giáo dục người lao động; phát động các phong trào thi đua; nắm bắt và phản ánh tâm tư nguyện vọng và tình hình đời sống người lao động; tham gia ý kiến đổi mới các hoạt động liên quan đến chính sách, chế độ người lao động…
Tại Học viện Ngân hàng, chăm lo đời sống và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của cán bộ, giảng viên và người lao động được coi là nhiệm vụ quan trọng, đảm bảo tính đặc trưng của công đoàn và tạo sức mạnh đoàn kết, cùng chung sức, chung lòng giúp nhau phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn được giao.
Các hoạt động phối hợp hàng năm giữa Công đoàn và Chính quyền được thể hiện rõ nhất trên các mặt:
Công đoàn hỗ trợ chuyên môn trong công tác tuyển sinh hàng năm của Nhà trường (bao gồm tại các địa phương), qua đó tăng hình ảnh, uy tín và thương hiệu Nhà trường.
Công đoàn phối hợp cùng với lãnh đạo cơ quan, tổ chức tốt các phong trào thi đua trong cán bộ, giảng viên, người lao động “Phát huy sáng kiến, cải tiến phương pháp công tác, giảng dạy, NCKH”, qua đó tạo sự hăng say công tác cho người lao động. Công đoàn có lợi thế nắm rõ đặc điểm của từng đoàn viên người lao động, do đó khi tham gia xét thi đua hàng năm có thể bảo vệ tốt nhất quyền lợi người lao động.
Công đoàn phối hợp với chuyên môn xét nâng lương, nâng ngạch; tham gia, giám sát việc thực hiện các chế độ chính sách về tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, thời gian làm việc, nghỉ phép, nghỉ dưỡng sức,... qua đó, phát huy vai trò chăm lo, bảo vệ đời sống cho cán bộ, giảng viên và người lao động.
Công đoàn đã thực hiện các hoạt động phối hợp nghiên cứu khoa học nhằm hỗ trợ chuyên môn, đồng thời tổ chức Hội thảo khoa học giúp người lao động nắm rõ hơn quyền và nghĩa vụ của đoàn viên.
Công đoàn HVNH tích cực tổ chức các hoạt động văn hóa- văn nghệ, thể dục thể thao hàng năm qua các hội thi, hội diễn văn nghệ, hội thao, với nhiều hình thức đa dạng, phong phú, hấp dẫn, nhận được sự tham gia đông đảo cán bộ, giảng viên, người lao động, góp phần tăng tính đoàn kết, gắn bó giữa cán bộ, giảng viên người lao động, tạo môi trường làm việc thân thiện, giúp người lao động hăng say công tác, thêm yêu trường, yêu nghề.
Công đoàn tổ chức các hoạt động an sinh xã hội, giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn, người có công..., tạo nên hình ảnh đẹp, góp phần truyền thông uy tín Nhà trường.
Cùng với chính quyền tổ chức tốt Hội nghị CBVC hàng năm, khám sức khỏe và các sự kiện (Ngày Nhà giáo Việt Nam; Kỷ niệm ngày truyền thống...) qua đó tăng cường hình ảnh Nhà trường, tăng tính đoàn kết và giao lưu giữa các đoàn viên, công khai, dân chủ, lắng nghe ý kiến người lao động, từ đó thực hiện tốt vai trò bảo vệ quyền lợi người lao động.
Bài học kinh nghiệm, theo TS. Bùi Thị Thủy là phải xây dựng một Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở gồm những thành viên có năng lực chuyên môn vững vàng, có kinh nghiệm hoạt động công đoàn, nhiệt huyết với phong trào chung, có bản lĩnh đúng đắn, nhất là vai trò của Chủ tịch công đoàn. Như vậy, Ban Chấp hành Công đoàn mới thật sự có sức thu hút quần chúng lao động và dễ có khả năng tạo sự hài hòa các mối quan hệ.
Hoạt động công đoàn cơ sở cần có nội dung chương trình, kế hoạch rõ ràng, phù hợp gắn với mục tiêu chuyên môn tại cơ quan đơn vị.
Ban Chấp hành Công đoàn thật sự gần gũi, lắng nghe và tôn trọng ý kiến quần chúng lao động. Biết tranh thủ sự đồng tình ủng hộ và lãnh đạo của cấp ủy và lãnh đạo của công đoàn cấp trên trực tiếp. Mục tiêu đạt được sự lắng nghe, hiểu và chia sẻ các nhiệm vụ chuyên môn tại đơn vị, qua đó đồng lòng thực hiện mục tiêu chung.
16h17: Bà Hoàng Nghĩa Hạnh – Phó Chủ tịch Thường trực Công đoàn cơ quan Ngân hàng Nhà nước Trung ương phát biểu:
Mỗi một năm, chúng tôi đều có tổng kết đánh giá công tác phối hợp và đề ra kế hoạch năm sau. Nhờ có quy chế phối hợp này mà hai bên hiểu rõ nhau nên hoạt động rất hiệu quả.
Ví dụ về vấn đề chăm lo cho Đoàn viên. Hàng năm chúng tôi đều rà soát các Đoàn viên bị bệnh hiểm nghèo, tổ chức họp mặt, thủ trưởng hành chính cơ quan cũng có mặt và quyết định bố trí cho họ những công việc phù hợp hơn với sức khỏe nên họ rất cảm động. Cơ quan tạo điều kiện cho chúng tôi thành lập 4 CLB thể thao để tăng cường sức khỏe, giải tỏa mệt mỏi cho người lao động. Mối quan hệ phối hợp ở cơ quan chúng tôi đang rất tốt, một phần nhờ có đồng chí thủ trưởng cơ quan hành chính đồng thời là Chủ tịch Công đoàn như đồng chí Đào Minh Tú. Đây là một kinh nghiệm hay.
16h11: Ông Trần Thanh Hải - Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐ Việt Nam nêu câu hỏi: Có người thắc mắc, vì sao anh vừa lãnh đạo, vừa làm Chủ tịch Công đoàn? Hai vai trò này có giẫm chân lên nhau?
Ông Trần Xuân Hoàng - Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn BIDV trả lời: Vai trò nào cũng làm việc dưới sự lãnh đạo của Đảng. Làm lãnh đạo thì theo quy chế tài chính; làm Công đoàn thì theo quy chế Công đoàn. Vai trò nào cũng vì mục đích phát triển doanh nghiệp và mang đến lợi ích cho người lao động.
Bà Phạm Thanh Bình - Chủ tịch Công đoàn ngành Y tế Việt Nam phát biểu bổ sung: Ở nước ngoài, Chủ tịch Công đoàn ngồi với doanh nghiệp là chuyện bất thường. Nhưng ở Việt Nam, nếu Chủ tịch Công đoàn không ngồi được với chủ doanh nghiệp thì không có cách nào bảo vệ người lao động. Đây là mối quan hệ rất đặc thù của chúng ta.
16h: Ông Trần Xuân Hoàng – Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn BIDV phát biểu:
Làm thế nào để lãnh đạo chuyên môn quan tâm hợp tác, hỗ trợ hoạt động Công đoàn? Trước hết phải cho họ thấy sự cần thiết và vai trò của tổ chức Công đoàn trong đơn vị mình. Khi thấy, hiểu thì họ sẽ chỉ đạo, sẽ quan tâm tạo điều kiện tốt nhất cho Công đoàn hoạt động. Lấy ví dụ như Ngân hàng Nhà nước. Khi Thống đốc thấy vai trò của Công đoàn thì ban hành Chỉ thị 03 như các đồng chí đã thấy.
Quan tâm, họ sẽ bố trí cán bộ hợp lý để hoạt động Công đoàn. Thấy cần thiết, họ sẽ tạo điều kiện về kính phí cho Công đoàn hoạt động các phong trào và thời gian. Họ sẽ đánh giá, ghi nhận thành quả.
Ngược lại, Công đoàn phải chứng minh cho lãnh đạo thấy chúng ta cần thiết, chúng ta hướng về mục tiêu của doanh nghiệp. Lấy ví dụ chúng tôi, các phong trào như các giải chạy hướng về Tết ấm cho người nghèo thời gian qua có sức lan tỏa lớn, sâu rộng trong xã hội. Đây là phong trào có mục tiêu và lợi ích cụ thể đối với doanh nghiệp và người lao động.
15h12: Ông Trần Thanh Hải – Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐ Việt Nam phát biểu:
Tôi có một số đề nghị để các đồng chí thảo luận thêm:
Sự phối hợp hiệu quả giữa lãnh đạo ngành và Công đoàn sẽ mang lại lợi thế. Sự phối hợp giữa công đoàn các ngành hướng đến mục tiêu bảo vệ quyền lợi theo quy định, tốt hơn quy định và bảo vệ từ xa. Các đồng chí đang có rất nhiều lợi thế, thể hiện ở việc các ngành khi tham mưu chiến lược cho ngành mình phải tính đến sự tác động trong 5- 10 năm nữa đối với lực lượng lao động, nhân lực.
Các ngành phải làm sao để thu hút hơn Đoàn viên đến với mình. Thu hút, không nhìn cái đang có mà phải nghĩ đến cái sắp có để có chiến lược thu hút. Công đoàn các ngành muốn liên kết phải đến từ sự tự nguyện, bền vững chứ không phải bằng những tờ giấy.
Giữa Công đoàn ngành Ngân hàng và Thống đốc ngân hàng sẽ xây dựng một khung quyền lợi cho các Đoàn viên Công đoàn đang hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, các đồng chí làm được không?
Sắp tới, chỉ Công đoàn ngành Ngân hàng chỉ có cấp cơ sở và cấp Trung ương, không có cấp trung gian. Và cơ sở phải chủ động hoạt động của mình bằng những quy định, quy chuẩn. Trên chỉ ban hành những khung nguyên tắc về tài chính, còn lại giao toàn quyền cho cơ sở chủ động. Cơ sở sẽ có quyền lớn hơn nhưng nhiệm vụ cũng nặng nề hơn. Công đoàn phải vận hành theo nguyện vọng của số đông Đoàn viên cơ sở. Liệu chúng ta có thay đổi được không?
Công đoàn ngành phải thay đổi phương thức sinh hoạt, sẽ không còn chuyện định kỳ sinh hoạt như lâu nay. Và sẽ có cơ chế để Công đoàn cấp trên thay đổi cách thức hoạt động như thế nào.
Các đồng chí cũng cần hình dung là lãnh đạo LĐLĐ các địa phương không muốn cho các đồng chí về với ngành của mình như trường hợp của Sacombank vừa ý kiến. Chỉ là tới đây, vai trò của Công đoàn ngành sẽ hoạt động rất khác so với hiện nay từ tư thế cho đến nhiệm vụ. Người lao động đang chờ là quyền của họ được thể hiện như thế nào trong thời gian tới.
Hoạt động Công đoàn cần sự phối hợp ngang – dọc từ địa phương và bộ ngành chứ không phải một đường như các đồng chí đang hình dung. Tất nhiên có những ngành đặc thù như Y tế tôi không nói. Tuy nhiên tới đây, tôi cho rằng cấp cơ sở sẽ quyết định mình nên đi theo ai, ngành hay địa phương, trên chỉ tạo cơ chế, còn dưới họ sẽ có thẩm quyền quyết định.
15h: Bà Phạm Thanh Bình - Chủ tịch Công đoàn ngành Y tế Việt Nam phát biểu:
Ngành Y tế có 106 Công đoàn cơ sở rải rác khắp nước. Việc phối hợp giữa chuyên môn và Công đoàn, đây là vấn đề cũ nhưng mà mới bởi nó vẫn chưa đi vào thực tế cuộc sống nên chưa hiệu quả. Nhiều nơi nhận thức của lãnh đạo chưa đúng về vai trò của Công đoàn. Ngược lại cán bộ Công đoàn cũng nhiều người chưa làm hết vai trò và trách nhiệm của mình, chưa vì người lao động.
“Đề nghị Tổng LĐLĐ Việt Nam cho chúng tôi cơ chế có cán bộ Công đoàn chuyên trách để hoạt động hiệu quả hơn” – bà Phạm Thanh Bình nói.
Vấn đề thứ 2 là Công đoàn ngành làm gì để khác và hiệu quả, nâng cao thương hiệu đơn vị? Nếu có cán bộ chuyện trách đến từ lãnh đạo của ngành Y tế.
Ngành Y tế có những đặc thù như bạo hành, bệnh nghề nghiệp, rủi ro nghề nghiệp thì phải người trong ngành mới hiểu chứ cán bộ từ Liên đoàn lao động đoàn đơn thuần như hiện nay sẽ không hiểu hết.
“Chăm lo cho đoàn viên của ngành sẽ hiệu quả khi đến trực tiếp từ lãnh đạo của ngành” – bà Bình khẳng định.
14h40: Ông Võ Văn Đặng - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Phó Chủ tịch Thường trực Công đoàn Sacombank trình bày tham luận "Thực tế hoạt động Công đoàn cơ sở ngân hàng khi chưa về trực thuộc Công đoàn Ngân hàng Việt Nam và đề xuất chuyển về sinh hoạt Công đoàn theo hệ thống ngành nghề".
Theo ông Đặng thì sau 4 năm thành lập và đi vào hoạt động, ngày 17.8.1995, tổ chức Công đoàn của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín được thành lập và trực thuộc Công đoàn Ngành Ngân hàng thành phố Hồ Chí Minh.
Đến ngày 29.7.2002, Công đoàn Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín chuyển về trực thuộc Liên đoàn Lao động thành phố Hồ Chí Minh cho đến nay, khi ấy mạng lưới hoạt động của ngân hàng chủ yếu đặt tại thành phố Hồ Chí Minh.
Từ cuối năm 2002, mạng lưới của Sacombank bắt đầu mở rộng đến các tỉnh,thành phố trong cả nước và mở Chi nhánh đến nước Cộng hòa dân chủ Nhân dân Lào và Vương quốc Campuchia.
Đến tháng 11 năm 2019, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín, tức Sacombank đã có mặt tại 52/63 tỉnh, thành phố trong nước và 2 ngân hàng con tại Lào và Campuchia.
Toàn hệ thống hiện có: 18.031 CBNV, trong đó có 47,96% là nữ (không tính CBNV đang làm việc tại Lào và Campuchia).
Công đoàn cơ sở Sacombank đã 5 lần tổ chức Đại hội Đại biểu, hiện đang chuẩn bị Đại hội Đại biểu lần thứ VI (nhiệm kỳ 2020 - 2025).
Căn cứ vào hệ thống tổ chức của Ngân hàng, Công đoàn cơ sở Sacombank hiện có 13 Công đoàn cơ sở thành viên trực thuộc với 142 Công đoàn bộ phận và 809 tổ Công đoàn.
Theo ông Đặng thì do mạng lưới hoạt động của Sacombank hiện có mặt tại nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước, trong khi đó, tổ chức Công đoàn lại trực thuộc Liên đoàn lao động Thành phố Hồ Chí Minh là không phù hợp, thiệt thòi cho hoạt động Công đoàn và không mang lợi ích thiết thực cho người đoàn viên Công đoàn đang làm việc và sinh sống tại 51 tỉnh, thành khác.
“Ngay tại Hội nghị này, tôi có một mong ước cháy bỏng, đó là tổ chức Công đoàn của Sacombank cũng như Công đoàn của các Ngân hàng TMCP không có vốn Nhà nước, Ngân hàng vốn nước ngoài được Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Ban Cán sự Đảng, Ban Thống đốc Ngân hàng Nhà nước và BTV Công đoàn Ngành Ngân hàng Việt Nam xem xét sớm cho Công đoàn cơ sở Sacombank được về sinh hoạt trong Công đoàn ngành Ngân hàng” – ông Đặng nói.
Lý do, theo ông Đặng thì LĐLĐ TP Hồ Chí Minh hiện quản lý quá nhiều tổ chức Công đoàn cấp trên cơ sở và Công đoàn cơ sở trực thuộc trong khi bộ máy của Liên đoàn lao động không thể quản lý, hướng dẫn và tổ chức các hoạt động của Công đoàn cơ sở các Ngân hàng TMCP không có vốn Nhà nước - trong đó có Sacombank.
“Điều làm cho tôi - người cán bộ của Đảng được tập thể tín nhiệm bầu làm Phó Chủ tịch chuyên trách Công đoàn luôn day dứt, đó là: 17 năm qua, Công đoàn bộ phận của các Chi nhánh trong hệ thống của Sacombank không gắn được với Liên đoàn lao động các tỉnh, thành khác vì đoàn phí của Công đoàn viên và kinh phí hoạt động trích nộp tại LĐLĐ TP Hồ Chí Minh.
Đặc biệt, Công đoàn viên, người lao động làm việc và sinh sống tại 51 tỉnh,thành phố chưa được chăm lo đúng nghĩa, tạo sự thắc mắc kéo dài. Đây là điều không có lợi, thiết nghĩ tổ chức Công đoàn cấp trên cần nghiên cứu để thay đổi.
Qua nghiên cứu, cá nhân tôi cũng như tập thể Ban chấp hành Công đoàn cơ sở Sacombank đều nhận thấy việc chuyển sinh hoạt về Công đoàn Ngành là rất phù hợp vì các lý do:
Được Ban thường vụ Công đoàn ngành trực tiếp chia sẻ nghiệp vụ chuyên môn, gắn kết trong các hoạt động giữa các Ngân hàng với nhau, cùng nhau thúc đẩy phong trào thi đua riêng từng ngân hàng và chung toàn ngành. Đặc biệt CBNV – Công đoàn viên tại 51 tỉnh,thành phố sẽ được quan tâm chăm sóc tốt hơn, sâu sát hơn.
Việc quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của Công đoàn viên và người lao động sẽ sâu sát hơn, kịp thời hơn đúng với thông điệp: Vì lợi ích Công đoàn viên!
14h30: Ông Nguyễn Đình Vinh - Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Viettinbank trình bày tham luận về "Những thuận lợi khi Chủ tịch Công đoàn giữ một trong các vị trí lãnh đạo chuyên môn".
Ông Nguyễn Đình Vinh cho biết: Công đoàn VietinBank có 177 công đoàn cơ sở trực thuộc với hơn 23 ngàn đoàn viên công đoàn và người lao động (ĐVLĐ). Trong quá trình hoạt động, công tác phối hợp giữa chuyên môn và Công đoàn tại VietinBank rất thuận lợi và hiệu quả.
Để đạt được những kết quả tốt trong triển khai hoạt động Công đoàn, Ban Chấp hành Công đoàn VietinBank đóng vai trò quan trọng trong việc quyết nghị những nội dung hoạt động Công đoàn sát với thực tế hoạt động kinh doanh theo chỉ đạo của Đảng ủy, Ban Lãnh đạo VietinBank từng thời kỳ.
Ban Chấp hành Công đoàn và Ban Lãnh đạo VietinBank đã ký kết Nghị quyết liên tịch phối hợp hoạt động, nêu rõ trách nhiệm của các bên trong phối hợp hoạt động. Cụ thể, Công đoàn được chuyên môn phối hợp tạo điều kiện:
Cung cấp thông tin và các văn bản cần thiết, có liên quan đến chính sách cán bộ, chế độ lao động tiền lương của Nhà nước và chế độ, chính sách đãi ngộ cán bộ của VietinBank để Công đoàn thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ theo quy định.
Thảo luận, trao đổi với Công đoàn và xin ý kiến người lao động trước khi ban hành các quy chế, quy định, chính sách… có liên quan trực tiếp đến quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm và lợi ích của người lao động.
Tạo điều kiện để người lao động thực hiện nhiệm vụ khi được bầu vào Ban Chấp hành Công đoàn VietinBank hoặc được Công đoàn VietinBank giao nhiệm vụ.
Tạo điều kiện thuận lợi để Đoàn viên lao động có môi trường làm việc tốt nhất, được làm việc và cống hiến, được phát huy năng lực sở trường, được phát triển toàn diện bản thân để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao; được hưởng các chế độ đãi ngộ theo đúng kết quả đóng góp; được tôn vinh, khen thưởng và được tạo điều kiện, cơ hội để thăng tiến cá nhân.
Trên cơ sở phối hợp tốt với chuyên môn, những năm qua, Công đoàn VietinBank đã triển khai thực hiện tốt các chức năng nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch đề ra hằng năm.
Theo ông Nguyễn Đình Vinh, những kinh nghiệm được rút ra từ các hoạt động hiệu quả của Công đoàn VietinBank thời gian qua gồm:
Về nhân sự, Ban Chấp hành Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở, trong đó đặc biệt vị trí của Chủ tịch Công đoàn cần phải được cơ cấu là thành viên trong Thường vụ Đảng ủy và Ban lãnh đạo chuyên môn để kịp thời nắm bắt những chủ trương, định hướng chỉ đạo từng thời kỳ về hoạt động kinh doanh; những cơ chế, quy chế, quy định, mục tiêu kế hoạch hoạt động và chính sách liên quan đến người lao động. Đồng thời, kịp thời đề xuất, kiến nghị đảm bảo việc ban hành cơ chế, chính sách phù hợp, xây dựng quan hệ lao động hài hòa.
Cần quan tâm đặc biệt đến vai trò của cán bộ CĐCS vì CĐCS là nơi trực tiếp triển khai tổ chức thực hiện chức năng, nhiệm vụ của tổ chức công đoàn tại cơ sở. Đặc biệt, các Chủ tịch CĐCS kiêm nhiệm công tác Lãnh đạo chuyên môn đơn vị triển khai thực hiện vai trò đại diện, tham gia quản lý hoạt động kinh doanh của đơn vị; tổ chức kiểm tra, giám sát các hoạt động; chăm lo đời sống, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của ĐVLĐ; trực tiếp tuyên truyền, phổ biến các nghị quyết, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; chủ trương, nghị quyết của Đảng ủy, Ban Lãnh đạo chuyên môn, chương trình hoạt động của Công đoàn các cấp đến ĐVLĐ để tạo sự đồng thuận, nhất trí cao của người lao động. Kết quả hoạt động của CĐCS phản ánh sự thành công trong triển khai hoạt động của Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở.
14h20: TS. Đào Minh Tú - Phó Thống đốc Thường trực Ngân hàng Nhà nước, Ủy viên BCH Tổng LĐLĐVN, Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam phát biểu khai mạc và đề dẫn tọa đàm.
Theo TS Đào Minh Tú, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam là Công đoàn ngành Trung ương, hiện quản lý 9 công đoàn cấp trên cơ sở, 87 công đoàn cơ sở trực thuộc CĐ Ngân hàng VN, với tổng số 942 CĐCS và 163.577 đoàn viên. Ngoài ra, còn khoảng 190.000 đoàn viên và người lao động của ngành Ngân hàng chưa chuyển về sinh hoạt theo hệ thống CĐ Ngân hàng VN, mà đang sinh hoạt với tại các Liên đoàn Lao động tỉnh, thành phố, Công đoàn tổng công ty và các tập đoàn.
Trong 26 năm qua, hoạt động của Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã phát huy tốt mối quan hệ phối hợp với lãnh đạo chuyên môn trong ngành Ngân hàng.
Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay, Việt Nam đang hội nhập sâu với thế giới trên các lĩnh vực, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 cũng đang tác động nhiều chiều vào nền kinh tế và đời sống xã hội của nước ta, thì hoạt động công đoàn nói chung, hoạt động của CĐ Ngân hàng VN nói riêng, càng đòi hỏi phải có sự bứt phá, đổi mới và càng cần nâng cao hơn nữa mối quan hệ phối hợp, gắn kết với hoạt động chuyên môn tại các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp.
Với mục đích bàn luận sâu hơn, trao đổi kỹ hơn về cách thức, phương pháp, kinh nghiệm trong việc nâng cao hiệu quả phối hợp hoạt động giữa công đoàn với chuyên môn, nhằm đưa hoạt động của Công đoàn ngành Ngân hàng ngày càng tiệm cận với yêu cầu đặt ra trong giai đoạn mới, đồng thời nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác chăm lo đời sống cho đoàn viên và người lao động, hôm nay, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam phối hợp với Báo Lao động tổ chức Tọa đàm với chủ đề “Mối quan hệ hợp tác, phối hợp hỗ trợ của lãnh đạo chuyên môn với hoạt động công đoàn”.
14h: Bà Phạm Thị Liên, Trưởng Ban Tuyên giáo Công đoàn Ngân hàng Việt Nam tuyên bố lý do tọa đàm và giới thiệu đại biểu.
Đến dự tọa đàm có ông Trần Thanh Hải - Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐ Việt Nam; TS.Đào Minh Tú, Ủy viên Ban Cán sự Đảng, Phó Thống đốc Thường trực Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Ủy viên Ban Chấp hành Tổng LĐLĐ Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam - chủ trì tọa đàm; ông Nguyễn Ngọc Hiển - Uỷ viên Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam, Tổng Biên tập Báo Lao Động.
Dự tọa đàm có đại diện lãnh đạo các Công đoàn: Ban Công đoàn Quốc phòng Việt Nam; Công đoàn Giáo dục Việt Nam; Công đoàn Y tế Việt Nam; Công đoàn Xây dựng Việt Nam;Công đoàn Công thương Việt Nam; Công đoàn Giao thông Việt Nam; Công đoàn Viên chức Việt Nam; Công đoàn Công an Nhân dân; Công đoàn Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam; Công đoàn Thông tin và Truyền thông Việt Nam.
Về phía Ngân hàng Nhà nước có đại diện các Vụ Tổ chức cán bộ; Vụ Truyền thông; Chánh Văn phòng.
Về phía Công đoàn Ngân hàng Việt Nam có đại diện lãnh đạo và lãnh đạo các ban chuyên đề; các Ủy viên Ban Thường vụ, Ban Chấp hành; Chủ tịch và Phó Chủ tịch các Công đoàn cấp trên cơ sở, Công đoàn trực thuộc.
Về phía địa phương có đại diện Thành ủy, UBND thành phố Đà Nẵng và LĐLĐ thành phố Đà Nẵng.
Chủ tịch Công đoàn là người kết nối các hoạt động của công đoàn với chuyên môn, là cầu nối hiệu quả khi triển khai các hoạt động công đoàn từ cấp ngành đến cấp cơ sở.
Với đặc thù trên cơ sở quan tâm, phối hợp của Ban Cán sự Đảng và Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, Công đoàn ngành Ngân hàng Việt Nam qua các thời kỳ từ khi thành lập tới nay, Chủ tịch Công đoàn ngành luôn là đồng chí Ủy viên Ban Cán sự Đảng, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; các cấp công đoàn trong ngành cũng cơ cấu chủ tịch công đoàn là ủy viên hội đồng quản trị, hoặc phó tổng giám đốc, phó giám đốc, phó thủ trưởng cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp.
Điều này đã phát huy rất tốt việc phối hợp hoạt động giữa công đoàn và chuyên môn, các hoạt động công đoàn luôn bám sát nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ chuyên môn của ngành, của đơn vị.
Tọa đàm cũng là dịp để trao đổi kỹ hơn về cách thức, phương pháp, kinh nghiệm trong việc nâng cao hiệu quả phối hợp hoạt động giữa công đoàn với chuyên môn, nhằm đưa hoạt động của Công đoàn ngày càng tiệm cận với yêu cầu đặt ra trong giai đoạn mới, đồng thời nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác chăm lo đời sống cho đoàn viên và người lao động…
