Giữ xe và quản lý người theo cách “thông minh”
Trong những năm qua, Công ty Công Tiến đã vận hành việc quản lý xe máy, xe đạp của NLĐ bằng phương pháp thủ công cần nhiều nhân viên bảo vệ ghi thẻ tự in và mất nhiều thời gian. Đồng thời công ty quản lý nhân viên bằng thẻ đeo có dán ảnh, thường xuyên bị hư hỏng và dễ mất.
Vận dụng công nghệ 4.0, năm 2020 anh Việt đã đề xuất Ban Giám đốc (BGĐ) thực hiện quản lý xe bằng làn xe tự động sử dụng thẻ từ và tích hợp in hình công nhân làm thẻ đeo nhân viên. Sáng kiến trên của anh Việt đã mang lại hiệu quả thiết thực: Hằng năm tiết kiệm trên 25 triệu đồng chi phí mua thẻ đeo cho công nhân, hầu như không còn tình trạng mất thẻ, mỗi công nhân đều thấy trách nhiệm phải giữ thẻ cận thận vì đây là thẻ vào bãi xe của công ty; đồng thời giảm nhân viên bảo vệ từ 4 người ca trực còn 1 người. Từ hiệu quả sáng kiến của anh Việt, BGĐ công ty đánh giá rất cao vai trò của tổ chức công đoàn tại đơn vị.
Khi triển khai Chương trình “75 nghìn sáng kiến vượt khó, phát triển” do Tổng LĐLĐVN vào giữa năm 2021, anh Việt đã nghĩ ngay tới việc phải ứng dụng công nghệ 4.0 để kích thích sự sáng tạo, giúp NLĐ thực hiện sáng kiến. Từ đó mà giải pháp “Ứng dụng google From và QR Code tiếp nhận sáng kiến của NLĐ tại chuyền” đã ra đời nhằm hưởng ứng tích cực chương trình “75 nghìn sáng kiến, vượt khó, phát triển” của Tổng LĐLĐVN, đồng thời góp phần phát động các phong trào thi đua tăng năng suất, tăng thu nhập cho NLĐ. Công nhân chỉ cần quét mã code là đăng ký sáng kiến của mình.
Từ sáng kiến của anh Việt, nhiều ý tưởng, sáng kiến của NLĐ đã xuất hiện và ngày càng được nhân rộng; góp phần xây dựng đội ngũ NLĐ có nhiều sáng kiến, vững tay nghề. Năm 2021, tại Cty đã có 62 sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được áp dụng vào sản xuất làm lợi cho đơn vị trên 1 tỉ đồng; có 7 công nhân được Tổng LĐLĐVN tặng bằng lao động sáng tạo, 2 công nhân được khen thưởng Chương trình “75 nghìn sáng kiến, vượt khó, phát triển”.
Cái khó ló cái khôn
Khi dịch bệnh COVID-19 bùng phát tại địa phương, như nhiều DN khác, Công ty Công Tiến cũng gặp nhiều khó khăn, thử thách. Từ trong khó khăn, anh Việt đã cho ra đời sáng kiến “Ứng dụng Google from khai báo y tế trong công tác chăm lo cho đoàn viên, NLĐ”.
Vận dụng công nghệ 4.0 đang sử dụng tại công ty, anh Việt đề xuất BGĐ cho ứng dụng trong việc khai báo y tế, từ đó có biện pháp cách ly ra khỏi khu vực sản xuất. Đồng thời theo dõi chính xác tình hình sức khỏe CNLĐ đang điều trị, cách ly tại các cơ sở, khu cách ly tập trung; kịp thời đề xuất hỗ trợ theo Nghị quyết 68/NQ-CP của Chính phủ cho CNLĐ. Bằng việc tạo QR Code của công ty và đường link để NLĐ tự đăng nhập trên điện thoại thông minh của cá nhân với những nội dung và yêu cầu trong khai báo y tế, BCH CĐCS đã theo dõi và phát hiện, nắm bắt cụ thể, chính xác từng trường hợp liên quan đến dịch bệnh để chủ động chăm lo, thăm hỏi.
Nhờ áp dụng sáng kiến trên, BCH CĐCS đã có nhiều hình thức chăm lo cho NLĐ, như: Đề xuất công đoàn cấp trên hỗ kịp thời đối với CNLĐ bị F0, F1 với số tiền trên 630 triệu đồng; trực tiếp đến thăm hỏi, động viên 134 công nhân F0, 167 công nhân F1 tại các bệnh viện dã chiến, khu cách ly tập trung với số tiền trên 78 triệu đồng. Tham mưu Ban Giám đốc hỗ trợ tiền lương cho CNLĐ ổn định cuộc sống trong thời gian CNLĐ tạm nghỉ do dịch bệnh với số tiền trên 330 triệu đồng cho trên 1.500 CNLĐ. Vận động hỗ trợ 1 CNLĐ qua đời do COVID-19 với số tiền 22,5 triệu đồng, đồng thời trang bị hệ thống mạng Wifi cho con CNLĐ mất mẹ có điều kiện học online trong mùa dịch. Đồng thời kịp thời đề xuất hỗ trợ cho gần 1.600 công nhân với số tiền trên 6,6 tỉ đồng theo Nghị quyết 68/NQ-CP và Nghị quyết 116/NQ-CP của chính phủ. Quỹ Bảo hiểm thất nghiệp đã hỗ trợ cho 1.656 lao động với số tiền trên 4,1 tỉ đồng trong thời gian tạm hoãn hợp đồng lao động.
Và còn nhiều sáng kiến, giải pháp khác mà anh Việt đã trực tiếp hoặc gián tiếp ứng dụng công nghệ 4.0 vào hoạt động Công đoàn và sự phát triển của đơn vị như: “Giải pháp tiết kiệm nguyên phụ liệu thừa giúp NLĐ có thu nhập, ổn định cuộc sống trong mùa COVID”; “Hình thành các tổ phản ứng nhanh phòng chống dịch COVID -19”; “Đổi mới nội dung, hình thức tổ chức các hoạt động phong trào của CĐCS qua các cuộc thi ảnh đảm bảo an toàn và thích ứng với tình hình dịch bệnh”...
Với những nỗ lức không ngừng, hoạt động hiệu quả trong suốt 15 năm làm thủ lĩnh Công đoàn trong Cty CP May Công Tiến, anh Việt đã vinh dự đứng chân trong BCH LĐLĐ thị xã Gò Công và BCH LĐLĐ tỉnh Tiền Giang cùng nhiều phần thưởng xứng đáng từ LĐLĐ tỉnh Tiền Giang và Tổng LĐLĐVN...
