Về hưu vẫn được đi làm
Tại Cty ChangShin VN (xã Thạnh Phú, H.Vĩnh Cửu, Đồng Nai), hàng trăm NLĐ hết tuổi lao động nhưng chưa đóng đủ BHXH vẫn tiếp tục được ban giám đốc Cty tạo điều kiện làm việc. Ông Đặng Tuấn Tú - Chủ tịch CĐCS Cty ChangShin VN - cho biết: “Trong quá trình thực tế tại Cty, chúng tôi nắm bắt được tâm tư của NLĐ mặc dù đã hết tuổi lao động nhưng vẫn chưa đóng đủ BHXH để hưởng chế độ sau khi thôi làm việc. Do đó, chúng tôi đã trao đổi với bộ phận nhân sự của Cty nhằm tạo điều kiện cho NLĐ tiếp tục làm việc. Ở Cty ChangShin VN, như thành thông lệ, những NLĐ gần hết tuổi lao động thì được Cty chủ động thông báo, nắm bắt nguyện vọng có muốn tiếp tục làm việc nữa hay không. Cty có số lượng công nhân (CN) rất lớn và với những NLĐ đã làm việc được 17-18 năm, gần đến tuổi nghỉ hưu và đến tuổi nghỉ hưu, chúng tôi tạo điều kiện cho họ có việc làm. Đây là việc hoàn toàn tự nguyện của NLĐ và Cty hỗ trợ để họ có thêm thu nhập trang trải cuộc sống hằng ngày và lo cho tương lai”.
Ngoài ra, CĐCS Cty ChangShin VN cũng đã thương lượng và BGĐ Cty nhất trí chính sách đối với những lao động này: Trước khi ký tiếp HĐLĐ, Cty đưa NLĐ đi kiểm tra sức khỏe tại bộ phận y tế và phải có xác nhận của CĐCS. Sau đó, Cty chỉ bố trí cho họ làm việc 7 tiếng/ngày. Hiện nay, Cty ChangShin VN có hơn 200 NLĐ đã hết tuổi lao động nhưng vẫn được Cty bố trí làm việc để đóng đủ BHXH. Còn đối với những NLĐ muốn nghỉ lao động sớm, nếu đủ 15 năm thì cứ 5 năm, Cty sẽ hỗ trợ thêm 1 tháng lương. Cty ChangShin VN hiện có hơn 25.000 NLĐ, hơn 50 chuyền sản xuất số lượng 108.000 đôi giày/ngày. “Từ năm 2010 đến nay, tỉ lệ NLĐ nghỉ việc tại Cty rất thấp, chỉ 0,42%. Sở dĩ tỉ lệ thấp như vậy là do Cty luôn đảm bảo các phúc lợi cho NLĐ” - ông Tú cho biết.
Tạo cơ hội để NLĐ thăng tiến
Đi vào hoạt động sản xuất tại KCN Bắc Thăng Long (Đông Anh, Hà Nội) năm 2003, hiện nay Cty TNHH Toto Việt Nam có hơn 3.000 CN. Theo bà Phan Thị Bích Hải - Chủ tịch CĐCS Cty TNHH TOTO Việt Nam - để tạo điều kiện cho NLĐ nâng cao tay nghề, đáp ứng được với dây chuyền sản xuất hiện đại, hằng năm lãnh đạo Cty đều tổ chức đào tạo đa nghề cho NLĐ. Do đó nhiều CN có tuổi đời cao (sinh năm 1970-1972), làm việc lâu năm tại Cty đều có thể đáp ứng được yêu cầu công việc của Cty và đã có người xuất phát từ khi vào Cty làm công nhân nay đã trưởng thành, làm lãnh đạo quản lý dây chuyền sản xuất.
Năm 2003, khi biết thông tin Cty TNHH Toto VN tuyển CN, anh Nguyễn Văn Bình (quê Phú Thọ) khi đó tròn 30 tuổi đã đăng ký và được tuyển. Ban đầu, anh Bình cũng như nhiều CN khác được các chuyên gia Nhật Bản đào tạo nghề sản xuất sứ vệ sinh. Với tinh thần ham học hỏi, chịu khó lao động, tiếp thu nhanh kiến thức của các chuyên gia, anh Bình đã được lãnh đạo cất nhắc lên vị trí tổ trưởng tổ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Hằng năm, tại Cty Toto đều tổ chức đào tạo các công đoạn sản xuất cho NLĐ và do nắm bắt nhanh công việc, anh Bình tiếp tục được cất nhắc lên vị trí đốc công, rồi hiện nay là quản đốc, giám sát hơn 100 NLĐ. Lúc vào Cty, thu nhập của anh Bình là 560.000 đồng/tháng, nay ở vị trí lãnh đạo, anh Bình có thu nhập gần 20 triệu đồng/tháng.
“Làm ở Cty hơn 14 năm, tôi chưa thấy NLĐ nào do tuổi cao mà bị chấm dứt HĐLĐ, bởi Cty liên tục bổ túc tay nghề cho NLĐ, do đó họ có thể làm việc được ở tất cả các công đoạn sản xuất sản phẩm. Tại Cty, lãnh đạo còn áp dụng mức thưởng thâm niên cho NLĐ. Ví dụ như mỗi năm làm việc, NLĐ được thưởng 100.000 đồng, như trường hợp của tôi, cuối năm ngoái tôi còn được lĩnh hơn 1 triệu đồng tiền thâm niên. Những việc chăm lo tốt cho NLĐ của lãnh đạo Cty đã giúp chúng tôi yên tâm công tác, đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp” - anh Bình chia sẻ.
“Thực tế phải thừa nhận là sức khỏe của NLĐ từ 40 tuổi trở lên ở các DN sản xuất sẽ suy giảm dần, chắc chắn không thể bằng lao động trẻ 18-30 tuổi. Tuy nhiên, nếu sức khỏe NLĐ đã suy giảm, DN còn tìm cách đẩy NLĐ ra khỏi DN là một cách hành xử không có tình. NLĐ sẽ rất khó xin việc ở DN mới. Tại Cty TNHH Toàn Thắng, ban giám đốc luôn đánh giá cao những CN lâu năm, có thể sức khỏe họ không được tốt như CN trẻ nhưng họ có kinh nghiệm, họ đánh giá được sản phẩm tốt, chưa đạt. Hơn nữa, đối với những NLĐ gắn bó lâu dài, ban giám đốc sẽ cất nhắc lên các vị trí quản lý trong chuyền hoặc xưởng. Tại Cty, có rất nhiều vị trí quản lý mà khởi điểm chỉ từ NLĐ trực tiếp sản xuất, sau đó Cty tạo điều kiện để đi học các lớp kỹ năng, nghiệp vụ, sau đó trở thành quản lý. Hơn nữa, với việc gắn bó với DN suốt thời gian dài, giữa DN và NLĐ có một mối quan hệ lao động tốt, họ sẽ gắn bó với Cty, đồng hành với Cty ngay cả khi khó khăn - ông Đinh Văn Giai - Chủ tịch CĐ Cty TNHH Toàn Thắng (100% vốn Đài Loan) - cho biết.
