PV: V.League 2021 ghi nhận những đội bóng mới được đầu tư mạnh mẽ như Thanh Hoá, Bình Định, TPHCM, Sài Gòn... Thậm chí, Hải Phòng cũng được thành phố tăng ngân sách hỗ trợ lên 50 tỉ đồng. Trong bối cảnh mà cả xã hội ảnh hưởng vì dịch COVID-19,nhưng vẫn có những doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư cho bóng đá, theo ông điều này tạo ra cú hích như thế nào cho V.League?
- Chủ tịch VPF Trần Anh Tú: Ở Việt Nam, bóng đá là môn thể thao Vua, hầu như cả xã hội đều quan tâm đến hoạt động bóng đá và ngược lại, tác động của bóng đá đến đời sống tinh thần của xã hội rất mạnh, không thể đong đếm được.
Trong bối cảnh cả xã hội bị ảnh hưởng của dịch COVID-19 nhưng vẫn có nhiều câu lạc bộ bóng đá được đầu tư mạnh cho thấy sức sống của bóng đá mãnh liệt như thế nào.
Mỗi đội bóng thường được coi là đại diện hình ảnh của địa phương mà câu lạc bộ đó mang tên. Câu lạc bộ có thành tích tốt, có lối chơi đẹp, có nhiều ngôi sao thì sẽ mang lại niềm tự hào cho người dân ở địa phương đó. Chính vì thế, những nhà quản lý các câu lạc bộ luôn tìm mọi cách để đầu tư, nâng cao chất lượng câu lạc bộ của mình để thể hiện trách nhiệm với địa phương.
Ngược lại, khi câu lạc bộ đã có kết quả tốt thì sẽ càng được sự quan tâm của nhân dân, của chính quyền địa phương.
Lâu lắm rồi mới có nhiều đội bóng tuyên bố chi đến cả 100 tỉ đồng cho một mùa giải, một con số mơ ước ở V.League. Theo ông, một câu lạc bộ chuyên nghiệp cần có “vốn điều lệ” thực tế là bao nhiêu để hoạt động?
- Quy chế bóng đá chuyên nghiệp 2015, sửa đổi 2018 quy định mỗi câu lạc bộ đá ở giải vô địch quốc gia phải có ngân quỹ tối thiểu 35 tỉ đồng/năm. Quy định này đến nay đã không còn phù hợp và đang được sửa đổi.
Theo tính toán của tôi, hiện nay mỗi đội đá giải vô địch quốc gia phải có ngân quỹ tối thiểu khoảng 50 tỉ đồng/năm mới đủ khả năng duy trì hoạt động.
Các ông bầu xuất hiện ngày càng nhiều hơn ở V.League khi đầu tư mạnh mẽ cho các đội bóng. Chủ tịch Tập đoàn Viettel - ông Lê Đăng Dũng cũng nói vui rằng, "tôi là ông bầu" khi Viettel lên ngôi vô địch sau một thời gian dài đầu tư, phát triển đào tạo trẻ. Theo ông xu hướng các ông bầu làm bóng đá hiện nay khác gì so với giai đoạn trước đây?
- Nhiều câu lạc bộ hiện nay vẫn hoạt động bằng nguồn tiền của các doanh nhân là ông chủ các câu lạc bộ hoặc một doanh nghiệp mà địa phương giao cho quản lý câu lạc bộ.
Chỉ có một số câu lạc bộ đang không theo xu hướng đó như Viettel, Sông Lam Nghệ An, Hải Phòng và phần nào đó là Nam Định, Thanh Hóa.
Theo tôi, đến thời điểm này xu hướng các ông bầu làm bóng đá vẫn chưa khác nhiều so với trước đây. Nếu có khác thì ở chỗ các câu lạc bộ đang quan tâm đến việc làm hình ảnh cho đội bóng của mình nhiều hơn trước, còn nguồn thu quảng cáo từ bóng đá vẫn chưa đáng kể.
Ông từng nói rằng để V.League chuyên nghiệp, các câu lạc bộ cần phải nâng cao tính chuyên nghiệp. Cụ thể, việc đầu tư cho bóng đá cũng cần chuyên nghiệp chứ không phải “vung tiền làm bóng đá”. VPF có đưa ra những mô hình cụ thể hay hướng dẫn nào cho các câu lạc bộ?
- Các đội bóng Việt Nam mấy năm gần đây đã cố gắng học hỏi mô hình của các câu lạc bộ ở nước ngoài, tuy nhiên việc hoạt động của đội bóng vẫn còn tùy thuộc vào quan điểm của “ông bầu” chứ VPF khó có thể đưa ra mô hình cụ thể hay hướng dẫn cho các câu lạc bộ.
Tuy nhiên, dù hoạt động thế nào thì các câu lạc bộ phải tuân theo tiêu chí của AFC. Đáp ứng tiêu chí của AFC sẽ giúp cho các đội bóng hoạt động được theo mô hình chuyên nghiệp.
VPF ước tính sẽ lỗ khoảng 7 tỉ đồng trong năm tài chính 2020. Vì vậy, khoản hỗ trợ của VPF với các câu lạc bộ sẽ giảm 50% so với kế hoạch (9 tỉ đồng). Chỉ tiêu kinh doanh của VPF trong năm 2021 là đạt tổng thu 103,8 tỉ đồng, tổng chi 103,7 tỉ đồng, lợi nhuận đạt 100 triệu đồng. Đây có phải là những con số khiêm tốn?
- Trong năm 2020, do dịch COVID-19 nên doanh thu của VPF bị giảm 7 tỉ đồng. Theo kế hoạch, VPF sẽ hỗ trợ cho các câu lạc bộ 16 tỉ đồng. Nếu giảm số tiền hỗ trợ xuống 9 tỉ đồng thì VPF không bị lỗ. Mặc dù số trận đấu giảm do thay đổi phương thức thi đấu, nhưng do có nguồn hỗ trợ của FIFA bù đắp vào phần bị lỗ nên VPF vẫn quyết định không giảm số tiền hỗ trợ các câu lạc bộ.
Căn cứ vào kết quả kinh doanh năm 2020, xác định năm 2021 diễn biến dịch vẫn còn rất phức tạp nên VPF xây dựng kế hoạch năm 2021 như đã báo cáo trong Đại hội đồng cổ đông VPF.
Con số này tuy không quá lớn nhưng để thực hiện được không hề dễ dàng trong hoàn cảnh xã hội còn đang bị ảnh hưởng nặng nề của dịch COVID-19.
Xin cảm ơn ông!
